金鉬股份2009年工作會議對去年工作做了全面總結(jié)，在客觀分析當(dāng)前面臨形勢的基礎(chǔ)上，審時(shí)度勢、科學(xué)決策，提出了今年六個(gè)方面的重點(diǎn)工作。這次會議是一次迎難而上、直面挑戰(zhàn)，奮力前行的動員會，是凝心聚力、克難攻堅(jiān)，沖刺新目標(biāo)、新任務(wù)的加油會。 金鉬集團(tuán)總經(jīng)理、金鉬股份董事長馬寶平和金鉬集團(tuán)黨委書記、金鉬股份副董事長馬保平在會上做了語重心長的講話。要求全體員工認(rèn)清形勢，樹立危機(jī)意識、責(zé)任意識，爭創(chuàng)良好業(yè)績；各級領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)、精打細(xì)算；各單位要在內(nèi)部管理上做文章，嚴(yán)控費(fèi)用，保工資、保增長、保福利。我們要統(tǒng)一思想，增強(qiáng)信心，鼓足干勁，力爭上游，創(chuàng)新業(yè)績。 統(tǒng)一思想，就是要看到受全球性金融危機(jī)的影響，市場需求低迷，公司鉬產(chǎn)品價(jià)格下跌，經(jīng)營形勢嚴(yán)峻。同時(shí)，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定、國內(nèi)市場競爭的加劇及企業(yè)自身發(fā)展的壓力等，這些困難和挑戰(zhàn)也是磨練意志，強(qiáng)身健體、倒逼發(fā)展的機(jī)遇。全體員工要深刻認(rèn)識當(dāng)前及今后生產(chǎn)經(jīng)營面對困難的復(fù)雜性、長期性和艱巨性，牢固樹立過苦日子、緊日子的思想。 鼓足干勁，就是要增強(qiáng)信心。既要看到金融危機(jī)對公司帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，又要看到公司自身的優(yōu)勢。經(jīng)過50年發(fā)展，公司在品牌、質(zhì)量管理、科技、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈條、思想文化建設(shè)等方面形成了無可比擬的優(yōu)勢，具有良好的信譽(yù)、行業(yè)地位和影響力。只要我們變挑戰(zhàn)為動力，及時(shí)果斷采取正確措施，冷靜分析，沉著應(yīng)對，就能在危機(jī)中求生存、求發(fā)展。 力爭上游，就是爭創(chuàng)良好業(yè)績。金鉬股份工作會議提出全年工作任務(wù)，各單位要結(jié)合各自實(shí)際，認(rèn)真分解，細(xì)化落實(shí)。降本增效是公司化解金融危機(jī)挑戰(zhàn)，克難度困的有效途徑，要嚴(yán)控費(fèi)用，牢固樹立效率優(yōu)先、業(yè)績至上、回報(bào)股東、回饋社會的經(jīng)營理念，提高工作執(zhí)行力，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，千方百計(jì)找措施，扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)，真真正正出效益。 2009年是公司發(fā)展面臨新的困難和挑戰(zhàn)的一年，同時(shí)也是蘊(yùn)含重大機(jī)遇的一年。只要我們直面挑戰(zhàn)、負(fù)重前行、銳意創(chuàng)新，公司就一定能度過難關(guān)，贏得新的發(fā)展空間。
