■速度：快 
進(jìn)入2009年以來(lái)，郭杜小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)不斷傳來(lái)樓層主體封頂?shù)南灿?，成為職工關(guān)心的熱點(diǎn)話題。項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度快，是給職工群眾留下了最直觀的感受。 分區(qū)管理?xiàng)l理清。針對(duì)郭杜小區(qū)建設(shè)規(guī)模大，同期開(kāi)工單體樓多，參建單位多，建設(shè)內(nèi)容多等情況，花園指揮部組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員從總體平面規(guī)劃入手，認(rèn)真分析研究場(chǎng)地環(huán)境和條件，綜合考慮安全性、經(jīng)濟(jì)性和可行性等因素，經(jīng)過(guò)多次研究，制定出了合理的施工區(qū)段及各個(gè)區(qū)段的工作計(jì)劃，從而有效化解了甲乙雙方在區(qū)域施工安排和相互配合方面的矛盾，為工期的順利推進(jìn)打下了良好的基礎(chǔ)。 動(dòng)態(tài)管理緊跟進(jìn)。單項(xiàng)工程開(kāi)始實(shí)施后，花園指揮部對(duì)施工方的進(jìn)度安排進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后等問(wèn)題及時(shí)分析原因，通過(guò)每周的工程例會(huì)向施工單位發(fā)出整改指令，并由建設(shè)單位委派的主管工程師監(jiān)督落實(shí)。對(duì)個(gè)別施工單位因項(xiàng)目部管理等問(wèn)題給工程進(jìn)度造成影響時(shí)，由施工部直接在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，通過(guò)合同管理手段，向項(xiàng)目部發(fā)出整改指令，強(qiáng)制施工方糾正不利于工程進(jìn)度的安排和不當(dāng)?shù)墓芾硇袨??；▓@指揮部在宏觀上控制方案，微觀上加強(qiáng)監(jiān)管、落實(shí)，并切實(shí)幫助施工方克服和解決客觀上存在的問(wèn)題和困難，從而保障了進(jìn)度管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
■質(zhì)量：好 人員素質(zhì)不斷提高?；▓@指揮部在認(rèn)真回顧總結(jié)東、西區(qū)工程建設(shè)管理方面的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，重新修訂編制了具有較強(qiáng)可操作性的《工程管理手冊(cè)》，讓全體人員從中得到了學(xué)習(xí)和提高。同時(shí)，邀請(qǐng)和走訪設(shè)計(jì)單位、勘察單位、優(yōu)秀的施工企業(yè)相關(guān)專(zhuān)家，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。使員工們對(duì)樁基工程、住宅樓施工和管理等方面的知識(shí)有了顯著提高，
在理論與實(shí)踐方面整體隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平也得到了有效的提高。在對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)管上，指揮部在施工合同簽訂后，對(duì)施工單位項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建立、管理體系的運(yùn)行、人員及設(shè)備的配備、勞務(wù)隊(duì)伍的選用等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制與監(jiān)督，及時(shí)對(duì)施工方不合適的人員和隊(duì)伍進(jìn)行了調(diào)整，使施工單位項(xiàng)目部按要求建立到位，在崗人員具備相應(yīng)的資格證書(shū)。 質(zhì)量措施落到實(shí)處。為了使施工組織設(shè)計(jì)能具有針對(duì)性和可操作性，指揮部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況從安全、質(zhì)量、技術(shù)方案和措施、施工工序安排等主要環(huán)節(jié)對(duì)投標(biāo)階段編制的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了認(rèn)真審核，并做了
必要的修正、調(diào)整。使施工組織設(shè)計(jì)切實(shí)成為了一個(gè)保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面工作的務(wù)實(shí)性的監(jiān)督指導(dǎo)文件，成為建設(shè)方監(jiān)督管理的重要依據(jù)。 材料質(zhì)量毫厘必爭(zhēng)。項(xiàng)目建設(shè)中所需要的材料涉及種類(lèi)多，環(huán)節(jié)多，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題都會(huì)影響到工程質(zhì)量?；▓@指揮部通過(guò)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，確定鋼材、水泥、商品混凝土供貨品牌，從采供源頭上對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行有效控制，確保工程所用的材料貨真價(jià)實(shí)。針對(duì)砂、石、磚、白灰、預(yù)埋件及管線等施工方自購(gòu)材料品牌多，供應(yīng)渠道復(fù)雜的特點(diǎn)，花園指揮部一方面要求施工方采供前向建設(shè)單位提供所用材料的樣品及相關(guān)資料，經(jīng)過(guò)建設(shè)方綜合詳審后，對(duì)確認(rèn)的材料進(jìn)行樣品封存，并書(shū)面通知所有施工單位在建設(shè)方所確認(rèn)的品牌范圍內(nèi)選用；另一方面通過(guò)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收或試驗(yàn)達(dá)到質(zhì)量控制目標(biāo)。并對(duì)進(jìn)場(chǎng)鋼材的出廠合格證、材質(zhì)單進(jìn)行檢查，在使用前對(duì)每批鋼材進(jìn)行送樣試驗(yàn)，質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)后方可進(jìn)行加工使用。地材質(zhì)量控制通過(guò)加大現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和檢查力度，不惜以停工整改的措施要求施工方必須把不合格的材料清理出場(chǎng)。針對(duì)鋼材在使用過(guò)程中出現(xiàn)的主筋相近規(guī)格混用、鋼筋搭接不規(guī)范、間截面接頭過(guò)多、鋼筋的連接質(zhì)量不合格等方面的問(wèn)題，指揮部通過(guò)巡查和驗(yàn)收的辦法嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使這些環(huán)節(jié)最終都達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 施工過(guò)程旁站監(jiān)督。為達(dá)到對(duì)施工全過(guò)程有效控制的目的，花園指揮部采取事前預(yù)防、事中檢查、事后驗(yàn)收的方案，對(duì)施工過(guò)程實(shí)現(xiàn)輪班旁站監(jiān)督，不定時(shí)對(duì)關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行巡查和檢查，對(duì)每道工序依照程序組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后書(shū)面通知施工單位進(jìn)行下道工序的施工。樁基工程中，為保證質(zhì)量，對(duì)每次孔內(nèi)的回填量、重錘的提升高度、錘擊數(shù)都作了具體規(guī)定，每個(gè)基坑安排3～4人進(jìn)行旁站兩班倒監(jiān)管，詳細(xì)記錄每個(gè)樁的回填層數(shù)，每層回填灰土的夯擊次數(shù)。在長(zhǎng)達(dá)一年的時(shí)間里，指揮部員工都一直堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)從事旁站監(jiān)督管理工作，切實(shí)履行管理職責(zé)。
■ 造價(jià)：省 為了達(dá)到在施工過(guò)程中有效控制造價(jià)的目的，指揮部建立了完整的造價(jià)控制組織體系和運(yùn)行辦法，力求將公司給職工辦的好事落到實(shí)處，把每一分錢(qián)都花在該花的地方。 材料價(jià)格動(dòng)態(tài)管理。在按公司規(guī)定的大宗材料、設(shè)備進(jìn)行招投標(biāo)確定單價(jià)和供應(yīng)商的同時(shí)，花園指揮部對(duì)施工過(guò)程中材料價(jià)格變化幅度較大的材料及時(shí)搜集市場(chǎng)相關(guān)信息，按審批權(quán)限實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。2008年開(kāi)工時(shí)鋼材、商混價(jià)格正處于較高的價(jià)位上，變化趨勢(shì)無(wú)法預(yù)測(cè)，運(yùn)行幾個(gè)月后，材料價(jià)格開(kāi)始下調(diào)，花園指揮部及時(shí)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)研，并按程序上報(bào)了調(diào)整意見(jiàn)，相比較，鋼材價(jià)格下調(diào)2000元/T左右，商混價(jià)格下調(diào)30元/M3，僅以上兩種材料比招投時(shí)的暫定價(jià)及第一次認(rèn)價(jià)節(jié)約資金約2800萬(wàn)元。在鋼材價(jià)格上針對(duì)其價(jià)格變動(dòng)頻繁且波動(dòng)性較大的特點(diǎn)，采用網(wǎng)上認(rèn)價(jià)的辦法進(jìn)行操作，達(dá)到了審批過(guò)程簡(jiǎn)捷，操作公開(kāi)透明，價(jià)格公平，避免扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，及時(shí)保障了工程的施工需要。 造價(jià)控制按章辦事。花園指揮部在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，在造價(jià)控制方面實(shí)行經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法、形象進(jìn)度結(jié)算實(shí)施辦法、預(yù)決算管理辦法“三招并舉”，要求每項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證都必須經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、部門(mén)審核、主管人員復(fù)核、指揮部專(zhuān)人審定、最終要由指揮部的預(yù)決算會(huì)議會(huì)審批準(zhǔn)生效后方可作為雙方辦理結(jié)算的依據(jù)，并且每個(gè)環(huán)節(jié)都有責(zé)任和權(quán)限的設(shè)定和要求；形象進(jìn)度完成后，主管項(xiàng)目的工程師對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物完成情況對(duì)施工方的報(bào)送資料進(jìn)行審核并提出初審意見(jiàn)，施工部部長(zhǎng)復(fù)審確認(rèn)后報(bào)送計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行審核，并編制形象進(jìn)度結(jié)算單，此結(jié)算單上必須有施工部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、副指揮長(zhǎng)、指揮長(zhǎng)的簽字審批意見(jiàn)，最終該結(jié)算單由財(cái)務(wù)部門(mén)依據(jù)合同條款審核無(wú)誤后向施工方支付工程款；對(duì)施工方提交的預(yù)決算資料由現(xiàn)場(chǎng)主管工程師進(jìn)行初審，施工部部長(zhǎng)復(fù)核，施工部組織會(huì)審并報(bào)送計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部復(fù)審，再由付指揮長(zhǎng)審核，具備條件后由指揮長(zhǎng)組織專(zhuān)門(mén)預(yù)決算會(huì)議進(jìn)行會(huì)審。零星結(jié)算按程序辦理完畢后作為雙方結(jié)算依據(jù)，其它項(xiàng)目結(jié)算按公司規(guī)定以指揮部會(huì)審的結(jié)果報(bào)送社會(huì)審計(jì)部門(mén)審核，最終以審計(jì)結(jié)果作為結(jié)算和付款依據(jù)。通過(guò)層層把關(guān)，確保了工程造價(jià)更加準(zhǔn)確、合理。
■施工：細(xì)
在郭杜小區(qū)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，多個(gè)施工隊(duì)同時(shí)交叉作業(yè)，安全、文明施工的監(jiān)管難度非常大。面對(duì)作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，施工群體多，素質(zhì)構(gòu)成參差不齊，大型設(shè)備多，地面與高空交叉作業(yè)現(xiàn)象多，易發(fā)生不安全事故等實(shí)際情況，花園指揮部在郭杜小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)中，建立起施工方和建設(shè)方兩大安全運(yùn)行管理體系，使安全、文明施工管理工作落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié)，參建人員的安全意識(shí)得到提高，不安全行為減少，設(shè)備始終保持安全運(yùn)行的狀態(tài)。 安全施工保安全。指揮部設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行安全監(jiān)管，同時(shí)要求所有管理
人員都負(fù)有安全管理的義務(wù)。巡視和定期檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，責(zé)令施工單位限期整改，并按制度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的下發(fā)停工令，直至安全隱患消除后方可恢復(fù)施工。先后有四家施工單位因塔吊的運(yùn)行不規(guī)范造成安全隱患，而受到指揮部的停工整改處罰。由于安全運(yùn)行的組織機(jī)構(gòu)、制度的建立和健全，預(yù)防措施落到實(shí)處，郭杜小區(qū)及西區(qū)綜合樓建設(shè)均未發(fā)生一般和重大安全事故。 文明施工樹(shù)形象。在郭杜小區(qū)及西區(qū)綜合樓的建設(shè)中，花園指揮部要求每個(gè)項(xiàng)目都必須按照創(chuàng)建文明工地的要求進(jìn)行，通過(guò)合同條款，對(duì)不能達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，各項(xiàng)目部的硬件和軟件都基本配備到位，環(huán)境得到有效改善，管理水平得到提升。目前，已有2個(gè)項(xiàng)目部通過(guò)了省級(jí)文明工地驗(yàn)收，3個(gè)項(xiàng)目部通過(guò)了市級(jí)文明工地驗(yàn)收。文明施工不但為郭杜小區(qū)的建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造了良好的施工氛圍，對(duì)工程的安全管理、質(zhì)量管理都起到了積極的促進(jìn)作用，還成為了省、市一些企業(yè)和施工單位的參觀對(duì)象，為企業(yè)樹(shù)立了良好的社會(huì)形象。
