2009年，是金融危機(jī)風(fēng)暴襲擊全球經(jīng)濟(jì)最猛烈的一年。在這困難重重的危機(jī)之年，如何把廣大黨員干部的聰明才智和心思干勁凝聚到應(yīng)對(duì)危機(jī)、戰(zhàn)勝困難、確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)又好又快發(fā)展上來(lái)？金鉬集團(tuán)黨委開(kāi)展的“五個(gè)一”活動(dòng)，給出了一個(gè)滿意的詮釋。 每個(gè)黨員為科學(xué)發(fā)展“獻(xiàn)一策” 從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全質(zhì)量、降本增效、提升管理、技術(shù)創(chuàng)新等實(shí)處著手，集思廣益，為企業(yè)戰(zhàn)勝危機(jī)、確保發(fā)展拿出自己的好建議和金點(diǎn)子，已成鉬都黨員干部的共同行動(dòng)。2009年，金鉬集團(tuán)廣大黨員踴躍獻(xiàn)策達(dá)1300余條，其中10份摘取2009年金鉬集團(tuán)優(yōu)秀“獻(xiàn)一策”桂冠。 立足實(shí)際，突出實(shí)效，是金鉬集團(tuán)開(kāi)展“獻(xiàn)一策”活動(dòng)的最大特點(diǎn)。龍頭單位露天礦以征集方式推動(dòng)“獻(xiàn)一策”活動(dòng)，極大地激發(fā)了員工為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出點(diǎn)子、想法子的熱情和積極性，收到合理化建議多達(dá)180條。百花嶺選礦廠把“獻(xiàn)一策”活動(dòng)與“挖潛增效、黨員奉獻(xiàn)”主題實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，使廣大員工獻(xiàn)出的良策，變成了降本增效、推動(dòng)生產(chǎn)的具體想法和辦法。如：采用新型給礦設(shè)備代替現(xiàn)有圓盤(pán)給礦機(jī)，升級(jí)選礦自動(dòng)化系統(tǒng)的軟、硬件設(shè)施提高運(yùn)行的科學(xué)、平穩(wěn)性，對(duì)磨浮系統(tǒng)風(fēng)機(jī)進(jìn)行更新改造減少運(yùn)行臺(tái)數(shù)等等。 措施可行，實(shí)用價(jià)值高，是金鉬集團(tuán)“獻(xiàn)一策”活動(dòng)的又一特色。技術(shù)人員張美鴿針對(duì)精選尾礦鉬由于技術(shù)原因沒(méi)能回收、造成鉬金屬損失的問(wèn)題，提出了尋求鉬精礦濕法冶金的新途徑，年預(yù)計(jì)回收鉬金屬200余噸。作為公司科技勞模的退休黨員紀(jì)斌，身離崗心不離企業(yè)，提出了“提高鉬金屬回收率”的兩點(diǎn)建議，并拿出了“對(duì)磨礦分級(jí)工藝進(jìn)行專題研究和改進(jìn)”和“對(duì)細(xì)粒輝鉬礦回收進(jìn)行專題研究”的辦法。百花嶺選礦廠實(shí)施員工建議，對(duì)磨浮精選生產(chǎn)用清水改為用選銅溢流廢水，年節(jié)約費(fèi)用約45萬(wàn)元。生活服務(wù)開(kāi)發(fā)公司嚴(yán)三崗提出的礦區(qū)公廁用紅外感應(yīng)水箱替代老式的虹吸自流水箱，年可節(jié)約用水300噸以上。羅夫轉(zhuǎn)運(yùn)站邢國(guó)鋼針對(duì)技術(shù)工人青黃不接現(xiàn)象，建議從加強(qiáng)培訓(xùn)、薪酬傾斜、延長(zhǎng)內(nèi)退年齡等入手，解決采、選 冶、加工等關(guān)健崗位技術(shù)工人斷層和缺員問(wèn)題。 每個(gè)員工為降本增效做一件實(shí)事 眾人劃槳開(kāi)大船。金鉬集團(tuán)黨委將“五個(gè)一”活動(dòng)的第五個(gè)內(nèi)容確立在每個(gè)員工為降本增效做一件實(shí)事上。在金融危機(jī)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，萬(wàn)名鉬都人立足本職，從自身做起，從點(diǎn)滴做起，群策群力，為企業(yè)降本增效、共克時(shí)艱貢獻(xiàn)力量。 聚沙成丘，細(xì)節(jié)處見(jiàn)實(shí)效。露天礦將“實(shí)事”一是做在了降低礦山生產(chǎn)運(yùn)距上，在采場(chǎng)東部開(kāi)修了兩條斜坡道，分別降低運(yùn)距200米和100米；二是嚴(yán)格車輛、工程機(jī)械油料定額管理，使汽油和柴油消耗同比下降10%和15%。百花嶺選礦廠提高破碎機(jī)礦石充滿程度，使單臺(tái)設(shè)備作業(yè)率提高2%，開(kāi)車時(shí)間累計(jì)下降2%。卅畝地選礦廠脫水班回收舊管道、閥門(mén)和30余噸硫精礦，直接經(jīng)濟(jì)效益3萬(wàn)余元。金屬分公司在搬入工業(yè)園過(guò)程中，對(duì)設(shè)備零部件及其它物品專人負(fù)責(zé)清點(diǎn)，有效控制了物料浪費(fèi)和流失?；瘜W(xué)分公司抓主要輔助材料控制、降低成本兩條主線，減少硝酸、液氨、包裝物采購(gòu)單價(jià)與采購(gòu)成本，控制生產(chǎn)單耗，截止9月末鉬酸銨等主要產(chǎn)品成本比上年降低12%。生活服務(wù)開(kāi)發(fā)公司開(kāi)展了“三關(guān)一緊”活動(dòng)，組織職工開(kāi)展節(jié)水專項(xiàng)治理工作，更換水龍頭153個(gè)，水管100余米，閥門(mén)77個(gè)，處理跑、冒、滴、漏178處，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象。 修舊利廢，奉獻(xiàn)中創(chuàng)效益。百花嶺選礦廠檢修工人在球磨機(jī)檢修中開(kāi)動(dòng)腦筋，精心作業(yè)，Φ42螺母回收率達(dá)到70%；碎礦車間加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，使溜子襯板耗量同比降低了10%。卅畝地選礦廠成品車間員工節(jié)假日義務(wù)獻(xiàn)工，對(duì)車間干燥廠房地溝、濃密機(jī)周圍進(jìn)行了全面徹底的清掃、清理，累計(jì)回收鉬精礦價(jià)值約為13000余元；回收510個(gè)螺栓，每個(gè)M42螺帽為6元，節(jié)約3060元；回收舊大葉板、舊襯鐵可節(jié)約6000余元；將四臺(tái)損壞的攝像頭，拆分重新配裝修理成兩臺(tái)完好的攝像頭投入使用，節(jié)約成本6000元。修理舊球磨排水、返砂電動(dòng)閥二個(gè)，節(jié)約成本20000余元。檢修班精心裝配，細(xì)心維護(hù)延長(zhǎng)10/8泵使用壽命，節(jié)約成本79000元。機(jī)修廠將回爐料回收利用，年節(jié)約劈鐵成本5800元，回收150T回爐料，年節(jié)約成本1.43萬(wàn)元。生活服務(wù)開(kāi)發(fā)公司回收廢舊閥門(mén)6臺(tái)，小管400余米。
