6月3日，公司對企業(yè)文化分支理念在全公司的宣灌與推行做出周密部署和動員。 公司要求各單位從6月初到9月底，利用四個月時間，大力開展企業(yè)文化分支理念宣灌工作。為了讓廣大員工了解和認同企業(yè)文化分支理念，各單位將分層次、有針對性地開展宣灌工作。公司電視、廣播、報紙、櫥窗等載體對企業(yè)文化分支理念的內(nèi)容和意義進行廣泛宣傳，并組織員工開展各種形式的研討會、座談會，以及形式更為生動活潑的演講、征文、辯論賽等，教育和引導廣大員工正確認識和理解企業(yè)文化分支理念的內(nèi)涵，立足本職崗位，努力學習和踐行企業(yè)文化分支理念。各級管理人員將通過參加專題培訓班等形式，基本掌握企業(yè)文化分支理念的內(nèi)容和相關(guān)理論的基本要點。 為了配合各單位的宣灌工作，企業(yè)文化處將組織宣講團，從7月初開始，深入各單位開展企業(yè)文化分支理念宣講工作；10月初開始，將全面轉(zhuǎn)入推行階段。公司要求各單位結(jié)合本單位實際，就如何落實企業(yè)文化分支理念進行認真研究，按照由易到難，以點帶面的思路，尋找切入點，制定具體的推行方案，使企業(yè)文化理念從“說”到“做”，實現(xiàn)根本性的突破，盡快形成公司員工人人掌握理念，人人執(zhí)行理念的良好氛圍，真正實現(xiàn)企業(yè)文化“落地生根”。
