為固化前期對標(biāo)成效，2月27日公司下發(fā)通知，以提質(zhì)、降本、增效為重點，繼續(xù)深入推進(jìn)對標(biāo)管理工作，將其納入各單位年底考核并提出具體要求。 過去一年，公司對標(biāo)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，著力降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，先后采取了107項措施，累計實現(xiàn)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，并榮獲“2013年度陜西有色集團(tuán)對標(biāo)管理先進(jìn)單位”。 今年，公司要求各對標(biāo)單位要在總結(jié)經(jīng)驗、自我分析的基礎(chǔ)上，全面梳理關(guān)鍵要素指標(biāo)，以提質(zhì)、降本、增效為重點，制定新的工作目標(biāo)和要求，甄選標(biāo)桿，追求同行業(yè)最好指標(biāo)，形成“立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”持續(xù)循環(huán)推進(jìn)的長效機(jī)制。要從公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度上充分認(rèn)識到開展對標(biāo)工作的重要性，加大宣傳力度，形成上下聯(lián)動、全員參與的良好氛圍。各單位行政一把手要把對標(biāo)管理工作納入到重要議事日程，親自部署、定期檢查。完善對標(biāo)考核機(jī)制，逐步使對標(biāo)管理工作常態(tài)化。完善對標(biāo)基礎(chǔ)工作，各對標(biāo)單位于每月6日前將對標(biāo)管理工作月報上報公司對標(biāo)管理工作辦公室，并對未完成的要素指標(biāo)進(jìn)行原因分析。對標(biāo)管理工作月報上報情況將納入到各單位年底考核。
