7月27日，股份公司召開2016年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，提出了“學(xué)過日子意識(shí)，增強(qiáng)精細(xì)化意識(shí)和增強(qiáng)資源配置市場化的意識(shí)”和“三要求”，為積極響應(yīng)，貫徹落實(shí)會(huì)議精神和要求，露天礦、百花嶺選礦廠、化學(xué)分公司、鉬爐料產(chǎn)品部、硫酸廠、物流中心等單位分別根據(jù)本單位實(shí)際，查找整改問題和不足，并就下半年工作制定了各自的措施。
露天礦一是加大剝離生產(chǎn)力度，彌補(bǔ)任務(wù)欠賬。對(duì)生產(chǎn)組織進(jìn)行優(yōu)化，從8月份起，擇機(jī)盡量安排剝離三班作業(yè)，提高剝離電鏟作業(yè)效率，按計(jì)劃完成剝離任務(wù)。在降低礦巖運(yùn)距的同時(shí)，最大限度的降低作業(yè)成本，杜絕修筑斜坡道的盲目行為和負(fù)效益的產(chǎn)生。合理安排穿鏟設(shè)備作業(yè)地段，充分發(fā)揮設(shè)備效率。加強(qiáng)對(duì)供礦品位和礦石質(zhì)量的控制，在滿足選礦廠訂單的前提下合理配置資源。建立生產(chǎn)任務(wù)考核機(jī)制，對(duì)生產(chǎn)組織和管理工作進(jìn)行考核。二、加強(qiáng)生產(chǎn)成本管控，控制費(fèi)用增長。嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，降低炸藥單耗。推行成本精細(xì)化管理，前移管理關(guān)口。繼續(xù)深化物資管理，加強(qiáng)自購物資的詢價(jià)比價(jià)環(huán)節(jié)，下半年的物料采購價(jià)格較以往平均采購價(jià)格降低1-2%。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商等級(jí)評(píng)價(jià)工作，執(zhí)行優(yōu)勝劣汰，保證供應(yīng)商整體的質(zhì)量。加強(qiáng)用電管理，合理安排修舊利廢，加強(qiáng)油料使用的監(jiān)管，杜絕流失和浪費(fèi)。三、強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)溝通，增加內(nèi)部利潤。建立有效渠道，及時(shí)辦理對(duì)外有償服務(wù)的認(rèn)證。及時(shí)與主管部門溝通，減少操作層面的差異。
百花嶺選礦廠根據(jù)會(huì)議要求，確定目標(biāo)，研究對(duì)策，形成了具體的計(jì)劃和措施。一是牢固樹立安全理念，繼續(xù)強(qiáng)化每月一次的安全環(huán)保專項(xiàng)檢查，確保隱患整改指令下達(dá)率100%，隱患整改率100%。進(jìn)一步擴(kuò)大安全環(huán)保宣傳力度，提升全員安全意識(shí)。繼續(xù)做好危險(xiǎn)源辨識(shí)和管理工作，降低事故發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。不斷做好設(shè)備大中修、重點(diǎn)工程項(xiàng)目和重點(diǎn)部位檢修的安全跟蹤監(jiān)督工作。全力做好安全度汛各項(xiàng)工作，及時(shí)對(duì)突發(fā)事件做出及時(shí)穩(wěn)妥的處理。加強(qiáng)對(duì)尾礦庫等重點(diǎn)防汛部位的24小時(shí)在線監(jiān)控，做好定期巡回檢查。嚴(yán)格執(zhí)行雨季停電、供礦、防汛的應(yīng)急預(yù)案，確保安全度汛。二是明確目標(biāo)，堅(jiān)決完成生產(chǎn)任務(wù)。強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制管理，根據(jù)礦石性質(zhì)變化，合理調(diào)整生產(chǎn)工藝，確保鉬硫產(chǎn)品合格達(dá)標(biāo)。強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制考核，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)進(jìn)一步提高選礦回收率。進(jìn)一步加大不同礦石性質(zhì)下，鉬產(chǎn)品降雜的攻關(guān)力度，不斷推進(jìn)與中南大學(xué)的合作力度，深入研究探尋新型起泡藥劑及消泡技術(shù)。三是著力完成公司財(cái)務(wù)預(yù)算，全力控虧度困。強(qiáng)化能源管理，杜絕設(shè)備空開現(xiàn)象，增加功率因數(shù)；規(guī)范計(jì)量，提高電網(wǎng)功率因數(shù)及用電效率，分項(xiàng)逐步做好我廠9臺(tái)同步機(jī)的勵(lì)磁改造工作。加強(qiáng)對(duì)材料備件、藥劑、動(dòng)力等各項(xiàng)費(fèi)用的控制力度。繼續(xù)推行網(wǎng)絡(luò)采購，在確保材料安全可靠的前提下逐步擴(kuò)大采購范圍。繼續(xù)深入開展小改小革、修舊利廢各項(xiàng)工作。
化學(xué)分公司針對(duì)會(huì)議要求及自身實(shí)際采取了以下措施，一是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，實(shí)現(xiàn)過程精細(xì)化，降低或達(dá)到對(duì)標(biāo)點(diǎn)的單耗指標(biāo)，提升工作效率，同時(shí)加大修舊利廢降本增效。二是下半年物資采購上與去年相比要降低8%；壓縮采購量、降低采購物資的價(jià)格，總成本降低2.5%。三是將依據(jù)原料的品質(zhì)，協(xié)調(diào)組織好生產(chǎn)，發(fā)揮產(chǎn)能，攤薄成本，同時(shí)把好過程控制、減少返工料和返投成本。四是依據(jù)原料的供應(yīng)量和供應(yīng)品質(zhì)，及時(shí)和生產(chǎn)工藝結(jié)合，做到物盡其用，適時(shí)應(yīng)用，滿足生產(chǎn)能力，發(fā)揮產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，鉬酸銨、 高純氧化鉬、二硫化鉬實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。五是根植環(huán)保理念，加快環(huán)保治理措施的實(shí)施，強(qiáng)化環(huán)保現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行和管理。針對(duì)特種設(shè)備、非標(biāo)設(shè)備和?；返奶攸c(diǎn)，重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)備的操作培訓(xùn)，重視隱患查處。強(qiáng)化責(zé)任到人，做到量化管理和及時(shí)化管理。六是力促轉(zhuǎn)變思想，增強(qiáng)“量本利”意識(shí)，進(jìn)一步將生產(chǎn)量、生產(chǎn)成本分解到車間、班組，提升綜合能力。做好管理過程的風(fēng)險(xiǎn)控制，合理、準(zhǔn)確、正確的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。強(qiáng)化“量本利”管理的具體化實(shí)施，目標(biāo)指標(biāo)分解到車間和管理部門，細(xì)化指標(biāo)，進(jìn)一步提升化學(xué)分公司的管理水平和責(zé)任意識(shí)。
鉬爐料產(chǎn)品部召開上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作做了安排部署。一是開拓更多來料加工客戶群，大幅提高來料加工量，降低固定費(fèi)用分?jǐn)?，增加邊際貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)更大營業(yè)外收入。二是完善鞏固鉬鐵新工藝和節(jié)能窯改造技術(shù)成果，降低加工成本，增加內(nèi)部利潤。三是根據(jù)內(nèi)部利潤考核模式，遵循市場規(guī)則，按照完全成本制定標(biāo)準(zhǔn)成本考核方案。通過深入開展成本精細(xì)化，細(xì)化分解到各個(gè)考核單元。四是加大風(fēng)險(xiǎn)管控力度，最大限度減少因風(fēng)險(xiǎn)管理漏洞，而對(duì)企業(yè)造成不必要的損失。
硫酸廠以“控制非貢獻(xiàn)類產(chǎn)出，抑制消耗類支出，拓寬收益性項(xiàng)目”為宗旨，將會(huì)議精神落實(shí)在具體實(shí)施過程中。一是采取有力的產(chǎn)量控制措施。調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，降低硫酸產(chǎn)量，減少硫精礦消耗，在保證煙氣消化的情況下，降低生產(chǎn)負(fù)荷。 生產(chǎn)以消化煙氣為中心工作，確保鉬焙燒生產(chǎn)正常，完成氧化鉬產(chǎn)量目標(biāo)。深入挖潛，完善發(fā)電工藝，提高發(fā)電量。抓緊錸回收工藝技術(shù)攻關(guān)，年底爭取實(shí)現(xiàn)錸產(chǎn)量不低于100公斤。保證鉬爐料蒸汽供應(yīng)，完成蒸汽量12075噸。二是持續(xù)推進(jìn)降本增效。制定新的節(jié)電措施辦法，下半年較上半年節(jié)電100萬度。針對(duì)消耗金額大、頻次高的材料備件開展專題研究，重點(diǎn)突破，嚴(yán)格控制。完善油改氣和熱渣開爐相關(guān)細(xì)節(jié)，保證后半年順利運(yùn)行。后半年沸騰爐升溫，每次柴油消耗時(shí)間控制在1小時(shí)以內(nèi)，力爭實(shí)現(xiàn)零柴油消耗。硫酸一、二期天然氣消耗控制在30萬元以內(nèi)。三是加強(qiáng)物資采購發(fā)放。日雜消耗品、辦公用品逐步嘗試網(wǎng)上采購，擴(kuò)大網(wǎng)上公開競價(jià)范圍。嚴(yán)格物資申報(bào)審批，控制采購數(shù)量。壓縮庫存資金占用，下半年較上半年減少庫存資金100萬元。 盡量從山內(nèi)倒運(yùn)，加大廠內(nèi)堆儲(chǔ)、倒運(yùn)、晾曬，優(yōu)化工藝，減少從羅夫倒運(yùn)，節(jié)約倒運(yùn)費(fèi)用。
物流中心重點(diǎn)對(duì)下半年工作做了如下安排：一是持續(xù)抓好“第一管理”，進(jìn)一步提升安全環(huán)保管理水平與質(zhì)量，減少、杜絕事故發(fā)生，降低安全環(huán)保成本，保障生產(chǎn)經(jīng)營工作平穩(wěn)運(yùn)行。三是統(tǒng)籌考慮公司生產(chǎn)與銷售計(jì)劃、業(yè)務(wù)拓展需求等因素，科學(xué)組織生產(chǎn)。四是持續(xù)抓好經(jīng)營責(zé)任制落實(shí)與考核，密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程，加強(qiáng)監(jiān)控，進(jìn)一步提高經(jīng)營質(zhì)量與效率。五是堅(jiān)持“降本沒有天花板”理念，持續(xù)做好提質(zhì)降本工作，努力為公司控虧脫困、應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)營壓力做出貢獻(xiàn)。六是把準(zhǔn)業(yè)務(wù)拓展及市場開發(fā)重點(diǎn)，加快市場拓展步伐，積極謀求增量，為創(chuàng)收增效再添新動(dòng)力，盡最大努力彌補(bǔ)業(yè)務(wù)利潤前期欠帳，確保全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。七是堅(jiān)持“質(zhì)量立命”理念，持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量。八是持續(xù)做好風(fēng)險(xiǎn)管控、對(duì)標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化和文明服務(wù)工作，全面提升管理質(zhì)量和效率。九是加快信息化建設(shè)，利用好信息交流平臺(tái)。
