金雞報(bào)曉，萬象更新。1月22日，在新春佳節(jié)來臨之際，金鉬股份在鉬金屬工業(yè)園綜合樓A座10樓會(huì)議室召開2017年工作會(huì)議。金鉬集團(tuán)董事長、金鉬股份董事長程方方，金鉬集團(tuán)黨委書記張繼祥出席會(huì)議，金鉬股份經(jīng)營層班子成員，金鉬集團(tuán)相關(guān)職能處室和單位負(fù)責(zé)人，金鉬股份各分子公司及二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各部室及派駐機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、礦冶分公司各室負(fù)責(zé)人；二級(jí)單位主要科（車間）負(fù)責(zé)人和班組長、股份機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)主管、銷售分公司各部門經(jīng)理等150余人參加會(huì)議。
會(huì)議由金鉬股份總工程師朱永安主持。
金鉬股份總經(jīng)理?xiàng)顕皆跁?huì)上作了題為《強(qiáng)化管理，緊貼市場(chǎng)，革新機(jī)制，釋放活力，為提升公司運(yùn)營質(zhì)量和效益而努力奮斗》的工作報(bào)告。報(bào)告指出，2016年是公司直面挑戰(zhàn)，既有付出、更有收獲的一年。在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司的大力支持下，公司堅(jiān)持“風(fēng)險(xiǎn)管控+降本增效”的主基調(diào)，對(duì)標(biāo)行業(yè)做精主業(yè)，緊盯全年任務(wù)目標(biāo)，內(nèi)調(diào)結(jié)構(gòu)，外拓市場(chǎng)，鞏固存量，促進(jìn)增量，克服種種不利因素影響，基本完成年度既定目標(biāo)。全年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入同比增長6%，完成年計(jì)劃的102%；實(shí)現(xiàn)利潤總額同比上升127 %，取得了來之不易的經(jīng)營業(yè)績。公司生產(chǎn)組織與運(yùn)行總體平順，市場(chǎng)營銷當(dāng)期收益最大化，項(xiàng)目建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，科技創(chuàng)新成果顯著，基礎(chǔ)管理不斷夯實(shí)，資本市場(chǎng)維護(hù)穩(wěn)中有進(jìn)，各項(xiàng)工作都取得了顯著成績。
楊國平總經(jīng)理對(duì)公司面臨的形勢(shì)作了分析，他指出，2017年公司面臨的外部市場(chǎng)環(huán)境依然不會(huì)有大的改善，世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、國家宏觀經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)依然在底部盤桓，中國鉬市場(chǎng)供大于需的現(xiàn)狀短期內(nèi)不會(huì)有結(jié)構(gòu)性改觀。公司內(nèi)部也面臨諸多不利因素。對(duì)此，公司上下要客觀分析，理性看待。首先，我們是專業(yè)從事鉬產(chǎn)品的國有企業(yè)、上市公司，企業(yè)性質(zhì)和行業(yè)地位決定了我們必須肩負(fù)的責(zé)任，面對(duì)股東的重托、員工的期盼、社會(huì)的責(zé)任，我們沒有懈怠的權(quán)利；面對(duì)市場(chǎng)的法則、嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)、同行的超越，我們也早已沒有懈怠的資本。只有徹底摒棄任何等、看、固步自封、不思進(jìn)取的思想和坐等市場(chǎng)機(jī)遇的僥幸心理，真正腳踏實(shí)地、迎難而上，才有望突破困局。其二，我們擁有優(yōu)良的自然資源、完整的產(chǎn)業(yè)鏈、相對(duì)先進(jìn)的工裝，還有一支蘊(yùn)藏?zé)o限能量的干部職工隊(duì)伍，這些優(yōu)勢(shì)因素的有機(jī)結(jié)合，是我們戰(zhàn)勝困難、引領(lǐng)企業(yè)向上向好發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)能。
2017年金鉬股份的工作總體思路：解放思想，實(shí)事求是，夯實(shí)基礎(chǔ)，改新機(jī)制。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，改進(jìn)管理模式；緊貼市場(chǎng)需求，促進(jìn)產(chǎn)銷協(xié)同；優(yōu)化分配方式，激發(fā)全員活力；堅(jiān)持問題導(dǎo)向，提高運(yùn)營實(shí)效，實(shí)現(xiàn)公司良性可持續(xù)發(fā)展。
總體要求：“穩(wěn)固基礎(chǔ)，強(qiáng)化兩線，緊貼市場(chǎng)，研發(fā)保障，質(zhì)量管控，管理突破，追求效率”。
他從六個(gè)方面重點(diǎn)部署了2017年工作：一是筑牢根基，精耕細(xì)作，努力實(shí)現(xiàn)當(dāng)期生產(chǎn)最優(yōu)化。二是精準(zhǔn)研判，系統(tǒng)發(fā)力，確保當(dāng)期收益最大化。三是優(yōu)化投資，把控質(zhì)量，平穩(wěn)高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。四是科技引領(lǐng)，研發(fā)支撐，技術(shù)研發(fā)助推公司轉(zhuǎn)型升級(jí)。五是轉(zhuǎn)機(jī)換制，深改提效，創(chuàng)新提升基礎(chǔ)管理。六是以上率下，嚴(yán)明紀(jì)律，端正學(xué)風(fēng)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。他特別強(qiáng)調(diào)指出，領(lǐng)導(dǎo)干部一是要以身作則，在群眾中真正樹立威信，引導(dǎo)良風(fēng)正氣。要率先遵章守紀(jì)，慎重行權(quán)，不能有特權(quán)思想。二是要端正學(xué)風(fēng)。只有具備真才實(shí)學(xué)，真知灼見，不斷提高工作能力，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，儲(chǔ)備工作所需技能的厚度和深度，才能有干工作、帶團(tuán)隊(duì)的信心和底氣。三是要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，“敏于行、訥于言”。少些浮夸，多些實(shí)干；少些先入為主，多些調(diào)查研究；少些指點(diǎn)江山，多些摸爬滾打；少些頤指氣使，多些同甘共苦；少些獨(dú)斷專行，多些換位思考；少些個(gè)人榮譽(yù)，多些團(tuán)隊(duì)至上。始終堅(jiān)持“解難題、辦實(shí)事、說真話”。
會(huì)上，金鉬股份李輝副總經(jīng)理作了2016年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制執(zhí)行情況及2017年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制實(shí)施辦法專題報(bào)告、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況通報(bào)；余和明總會(huì)計(jì)師作了2016年度財(cái)務(wù)決算及2017年度財(cái)務(wù)預(yù)算專題報(bào)告。
公司與各單位在會(huì)上簽訂了2017年經(jīng)營目標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)和安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。
金鉬集團(tuán)黨委書記張繼祥作了重要講話，他首先簡(jiǎn)要傳達(dá)了省十二屆六次會(huì)議、陜西有色2017年工作會(huì)以及金鉬集團(tuán)系列會(huì)議精神，要求公司上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)這一系列會(huì)議精神，立足本職崗位，做好全年特別是一季度各項(xiàng)工作的安排部署落實(shí)。他著重強(qiáng)調(diào)了四個(gè)方面：一是強(qiáng)化安全環(huán)保意識(shí)。要進(jìn)一步增強(qiáng)安全環(huán)保責(zé)任意識(shí)，容不得半點(diǎn)自滿和懈怠。二是強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值和企業(yè)發(fā)展。三是加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)。抓重點(diǎn)，抓落實(shí)，切實(shí)解決制約公司生產(chǎn)經(jīng)營的各種瓶頸和環(huán)節(jié)。四是強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。解放思想，深化改革，以扎實(shí)工作取得預(yù)期收益，做出無愧于自己、無愧于股東、無愧于企業(yè)的業(yè)績。
金鉬集團(tuán)、金鉬股份董事長程方方最后從四個(gè)方面作了總結(jié)講話。一是牢固樹立法律意識(shí)。要對(duì)標(biāo)國家法律，盡快使一切法律手續(xù)齊備完善、合法有效，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作在法律及政策框架下合法合規(guī)運(yùn)行。二是牢固樹立效益意識(shí)。要站在全球的高度布局，搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)，把優(yōu)質(zhì)的鉬資源開發(fā)好、利用好，實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化，同時(shí)要降低過程中的一切費(fèi)用。三是關(guān)于2017年工作。要以創(chuàng)新的思維、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，扎實(shí)開展工作，把2017年作為變化之年、行動(dòng)之年，致力打造過硬的“三支人才隊(duì)伍”。四是要做好歲末年初各項(xiàng)工作。一要確保一季度生產(chǎn)經(jīng)營良好開局，為完成全年任務(wù)目標(biāo)打好基礎(chǔ)。二要嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保工作，堅(jiān)決遏制事故發(fā)生。三要嚴(yán)守廉潔紀(jì)律，營造風(fēng)清氣正的節(jié)日氛圍。四要扎實(shí)做好關(guān)心困難職工的工作，真正做到“解民憂、暖民心”。五要切實(shí)加強(qiáng)春節(jié)期間治安工作，落實(shí)值班崗位負(fù)責(zé)制，保障信息暢通。
