5月9日，公司下發(fā)《金堆城鉬業(yè)集團有限公司追趕超越實施方案》，促使公司“追趕超越”工作推向縱深，實現公司轉型發(fā)展。
《方案》確立了到2020年末，公司“追趕超越”具體目標任務，并從產業(yè)培育、體制改革、管理創(chuàng)新、科研創(chuàng)新、兩化融合和企業(yè)管理等方面入手，解決好公司目前困境和長遠發(fā)展的瓶頸問題，為公司可持續(xù)發(fā)展夯實基礎。公司成立追趕超越組織領導機構?！斗桨浮窂纳罨母铮粡娀顿Y和經營管控；堅持創(chuàng)新驅動，對標行業(yè)一流補短板，推進管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新以及技術、產品創(chuàng)新；提高安全生產和環(huán)境保護的本質化水平四方面提出2017年追趕超越發(fā)展目標。
《方案》提出2017年追趕超越考核辦法，并從強化組織領導；全面深化企業(yè)改革；深入推進結構調整；強化創(chuàng)新驅動作用；夯實企業(yè)內部管理；加快剝離企業(yè)辦社會職能和盤活有效資產；加強和改進黨對國有企業(yè)的領導七方面提出2017年公司追趕超越工作實施措施。
公司要求各單位要結合各自的實際情況，制定具體的追趕超越實施方案，切實履職，落實責任，確保公司追趕超越工作取得實效。
