三十畝地選礦廠多舉措發(fā)力穩(wěn)步推進改革發(fā)展
自4月24日公司召開改革發(fā)展動員會正式啟動改革發(fā)展工作以來，三十畝地選礦廠積極響應(yīng)，多方面實施改革發(fā)展舉措，系統(tǒng)穩(wěn)健推進各項改革發(fā)展工作，取得了顯著成效。梳理今年來的改革發(fā)展工作，主要有以下內(nèi)容：
一、 以“薪酬改革”為突破口，以績效考核作為分配依據(jù)，激發(fā)全員工作積極性。
該廠以薪酬管理創(chuàng)新為核心，實行工資總額管理，按照試點先行、逐層推進的原則制定“增人不增資、減人不減資”實施辦法，逐步擴大薪酬分配自主權(quán)，打破“平均主義、大鍋飯”現(xiàn)象。
獎金分配上向貢獻突出的車間傾斜，各車間也總結(jié)成功經(jīng)驗，結(jié)合各自工作實際，初步建立健全了薪酬分配體系并進行試運行。其中，碎礦車間采用自下而上的薪酬改革方式。該車間以班組為單位，各班組根據(jù)自身崗位特點以及工作常態(tài)、突發(fā)狀況等因素，制定薪酬改革方案。通過劃分崗位區(qū)域、制定巡檢制度，從而明確每個人的崗位職責(zé)。例如皮帶工，在沒有出現(xiàn)設(shè)備故障、安全事故的前提下，完成處理礦量可得平均分，生產(chǎn)中未發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患即扣分，反之也會有獎勵。
磨浮車間則根據(jù)生產(chǎn)指標(biāo)倒推薪金收入。經(jīng)車間起草，再向班組征求意見，經(jīng)過修改、試運行、完善之后頒布執(zhí)行。該車間根據(jù)勞動強度、勞動量，把獎金分為三個檔次。每個月的薪金以此標(biāo)準(zhǔn)分為三塊，然后在各板塊內(nèi)繼續(xù)評比。薪金到了班組會再次分配。磨浮車間每個班組的計分表都有五個欄目：勞動紀(jì)律30%，任務(wù)完成40%，安全環(huán)保15%，現(xiàn)場管理15%，特殊貢獻10%。班長根據(jù)每名職工的出勤、出工、加班以及特殊情況為大家計分，月底按照計分結(jié)果分配獎金。
在科室管理人員獎金分配中嚴(yán)格考勤管理，取消“平均獎”，由科室根據(jù)工作業(yè)績拉開分配層次?？萍壒芾砀刹堪踩h(huán)保風(fēng)險抵押金按照管理辦法參與分配，對排名前列的科級干部給予獎勵。
二、抓好制度配套，優(yōu)化人事考核機制，確保改革舉措精準(zhǔn)發(fā)力。
在鼓勵激勵機制上，該廠完善年度目標(biāo)考核管理辦法，制定目標(biāo)管理與崗位責(zé)任考核規(guī)范、科級干部激勵暫行規(guī)定等相關(guān)配套制度，形成《三十畝地選礦廠科級干部鼓勵激勵辦法（試行）》，以年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制考核、《黨群部門年度工作目標(biāo)考核辦法》和考核測評等為主要依據(jù)，通過評優(yōu)評先、考核獎勵和選拔重用等途徑，細化量化考核內(nèi)容，全面優(yōu)化干部評價標(biāo)準(zhǔn)。
在“能上能下機制” 方面，建立能上能下機制，完善干部管理辦法。重點解決廠科級干部能下問題，建立健全不適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，履職不力、擔(dān)當(dāng)不足、工作平庸，不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的科級干部的退出機制?？萍壐刹棵繉萌纹谌辏纹趯脻M全部解聘、免職，通過組織直接考察、民主推薦考察、公開選拔等方式重新任用。對科級干部進行年度考核，不同崗位考核內(nèi)容及所占權(quán)重不同。考核內(nèi)容及權(quán)重根據(jù)崗位特點，分系統(tǒng)討論，結(jié)合各崗位的工作量和難度系數(shù)，上下結(jié)合，反復(fù)研究，形成崗位業(yè)績考核評分表，由本人簽字確認，簽字確認后嚴(yán)格執(zhí)行。年度考核排名后10%的給予降職、解聘處理。以廠年度目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果為基本依據(jù)，主要包括黨建工作目標(biāo)責(zé)任、工作目標(biāo)責(zé)任考核、個人能力及責(zé)任擔(dān)當(dāng)和安全環(huán)保及維護穩(wěn)定等方面工作不力的責(zé)任認定結(jié)果進行調(diào)整。
在容錯機制上，按照“三個區(qū)分開來”要求，明確容錯糾錯的具體情形，建立容錯免責(zé)實施辦法，把支持企業(yè)改革發(fā)展與嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)相結(jié)合，正確處理執(zhí)行政策、嚴(yán)明紀(jì)律與調(diào)動和保護科級干部工作積極性的關(guān)系，歷史辯證地分析干事創(chuàng)業(yè)中的失誤和偏差，綜合考慮問題發(fā)生的背景原因、動機目的、政策依據(jù)、情節(jié)輕重和性質(zhì)后果等方面因素，認真甄別、準(zhǔn)確研判、妥善處置。
三、持續(xù)增強改革的廣度和深度，挖掘企業(yè)內(nèi)生動力，釋放企業(yè)活力。
積極推進一崗多能，有效增強員工技能。積極推進“一崗多能、運修合一”工作，緩解由于一線檢修、生產(chǎn)分工過細而產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)性缺員問題，提升生產(chǎn)的靈活性和連續(xù)性。同時制定配套的薪酬體系，保護職工學(xué)技術(shù)的積極性。轉(zhuǎn)變采購模式，降低運營成本。采取靈活多變的采供模式。對于部分辦公用品類、建材類、雜品類可嘗試進行電商采購；對于破碎機襯板、球磨機襯板、泵類易損件，尼龍運輸帶等改變結(jié)算方式；對于制作和加工精度要求高，裝配技術(shù)要求高的大型特種設(shè)備嘗試廠家直銷。強化財務(wù)監(jiān)控力度。在改革發(fā)展中，深入推進成本精細化管理，持續(xù)推進全面預(yù)算管理，加強成本費用管控力度。通過歷史數(shù)據(jù)分析，測算單位成本，劃小核算單元，推行成本管控進班組機臺。對部分業(yè)務(wù)進行了重組。針對綜合車間已經(jīng)運行了3年，檢修工作量大，工種不齊，檢修力量不足等問題，對綜合車間和砂泵車間檢修部分進行整合。
