不負使命勇探路——金鉬汝陽完善激勵機制助推改革發(fā)展側(cè)記
2017年，金鉬汝陽以“效率效益”為導向，不斷完善薪酬激勵機制，定措施，抓創(chuàng)新，挖潛能，看實效，以改革助推發(fā)展提速。全年部署的18項改革工作，已有11項全部完成，其中經(jīng)營責任考核初見成效，實現(xiàn)多勞多得，廣大干部職工分享了改革發(fā)展成果，生產(chǎn)單位的獎金收入（含增量獎勵）差距達到23%；該公司抓住中層干部這個“關鍵少數(shù)”開展的人事制度改革，建立干部“能上能下”的機制，競聘4名中層干部，解聘了3名科級干部，促進了中層干部變壓力為動力，進一步轉(zhuǎn)變思想和工作作風；同時也使普通職工看到了成長的空間和晉升的希望。
績效考核
激勵與提升“雙管齊下”
金鉬汝陽在今年3月份就拉開了改革序幕， 5月份，召開了改革發(fā)展動員會。制定《金鉬汝陽改革發(fā)展工作清單》，從完善法人治理制度、明晰發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新管理機制等11個方面，明確了18項重點改革事項。隨即發(fā)布《2017年責任目標考核實施辦法》，圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，按照效益、效率和增量共享（全員掛鉤），多勞多得、公平公正以及激勵和追責相結(jié)合的原則對主體生產(chǎn)單位、生產(chǎn)輔助單位和綜合單位制定了不同的考核方式。各二級單位也拿出相應的績效考核細則，基本生產(chǎn)獎、增量獎勵分配結(jié)果必須在廠、車間和班組公示。班組對個人的獎勵要通過班組會議決定并形成文本公示無異議后，給予發(fā)放。
績效管理，以效取酬。該公司用“效率效益，共享發(fā)展”的指揮棒，提升管理團隊工作凝聚力、創(chuàng)造力。一是董事會和經(jīng)營層簽訂目標責任書。以基本目標保基礎年薪，用效率和效益打開績效年薪的頂板，真抓實干，推動發(fā)展提速。二是以增量共享的經(jīng)營考核模式，讓效率效益顯現(xiàn)。增量共享將所有生產(chǎn)經(jīng)營活動均通過量化方式衡量，降本增效所帶來的效益按比例回饋參與者，真正做到按勞取酬。以該公司生產(chǎn)單位為例，考核方式為對產(chǎn)品產(chǎn)量、可控成本和重點技經(jīng)指標，設立基準目標值，完成基準值，可獲得基本工資和基本獎；超產(chǎn)增（減）效部分，單獨核算獎（扣）額，未完成基準目標值，基本生產(chǎn)獎按完成比例兌現(xiàn)。截至10月份，選礦一廠鐵精礦回收率屢創(chuàng)新高，相比對標目標高出2個百分點，達到平均水平65%以上；處理礦石單位成本下降5%。選礦二廠在短時間內(nèi)，57%高品鉬精礦工藝，突破瓶頸，并形成工藝作業(yè)標準，累計生產(chǎn)高品鉬精礦800多噸。露天礦制定五年采剝計劃，通過科學開采，確保三級礦量儲備，入選品位提高0.005個百分點以上。
新的經(jīng)營考核方案進一步激勵了員工的積極性和創(chuàng)造性，也使員工分享了改革的實惠。截止10月份，主體生產(chǎn)單位與輔助單位、部室的收入差距明顯拉大，累計生產(chǎn)獎差距達到10.5%；科級干部收入差距最大達到25%以上。
緊貼市場 經(jīng)營機制改革初見成效
該公司轉(zhuǎn)變思路，接軌市場，開展業(yè)務工作量承包、專業(yè)化合作、改變大額備品備件材料采購結(jié)算模式，既降低了庫存和備件費用的占用，同時也降低了工人的勞動強度，提高了產(chǎn)品產(chǎn)量以及設備運轉(zhuǎn)率，確保設備長周期的運行。
在該公司開展的內(nèi)外部承包運營模式中，選礦一廠泵類運營承包后，每噸礦成本將下降12%，一廠中細碎三臺圓錐機每噸礦下降10%。半自磨機襯板作為影響選礦二廠運轉(zhuǎn)率的關鍵因素，直接決定了該選廠的效能發(fā)揮。6月份以來，該公司通過調(diào)研和兩家專業(yè)生產(chǎn)廠家合作，采用了“結(jié)算和實際運行時間掛鉤”模式，選礦二廠半自磨＋球磨鋼球單耗下降18%。單套襯板總體使用時間延長，因斷裂等質(zhì)量問題引發(fā)停車明顯減少。尤其是通過深化互惠合作，廠家針對性的專業(yè)服務更貼合生產(chǎn)應用需求。
選礦二廠的選鐵工藝段由成尾車間開展為期半年的內(nèi)部承包，同時制定了目標產(chǎn)量和品位，承包者將享受產(chǎn)量增量獎和品位獎。承包后還減少了4名崗位工。二廠電氣運行管理業(yè)務采取外包方式，相比定編定員，減少人員配置1/3，人工費用下降50%，電氣運行維護管理的效率和質(zhì)量明顯提高。
抓住“關鍵少數(shù)” 激發(fā)中層隊伍活力
該公司抓住中層干部這一“關鍵少數(shù)”，通過考評制度、月度重點工作制度、競聘上崗制度增強中層干部“善謀事、會干事、干成事”的進取意識，激發(fā)中層管理隊伍的活力，更好地落實各項改革、責任目標。
干部績效考核“動真格”。該公司在3-4月份對中層干部開展了民主測評，并對測評成績進行了公示和排名，對排名前20%和中間50%的進行相應獎勵，對排名后2位的進行約談。還從5月份開始推行中層干部《月度重點工作月報制度》，重點工作以“重要性、尋短板、提管理”為標準，要求每名中層干部要上報當月個人重點工作落實措施、效果和存在問題，并對下月重點工作安排措施、預期目標效果以及工作改進思路進行上報并在LED顯示屏公示。對未能及時上報以及不報者，將直接取消當月薪酬兌現(xiàn)系數(shù)。人力資源部、綜合部、黨群工作部每月不定期檢查工作落實情況，接受群眾監(jiān)督評議。該公司還出臺《中層干部考核細則》（討論稿），其中《月度重點工作月報制度》將成為一個子項，作為干部績效考核的一方面。該公司今后還將開展KPI（關鍵業(yè)績考核指標）考核，定期衡量重點工作完成情況。
競聘上崗，能上能下。該公司完成兩個單位、兩個部門的整合，并開展了兩次競聘活動，對4個中層干部崗位公開競聘，選拔出優(yōu)秀干部擔起重任，通過自選方式組建班子，形成優(yōu)勢互補。其中競選單位部門負責人3名，新提拔4名，淘汰3名，干部能上能下通道已打開。同時對新聘用者開展為期一年的試用期，在試用期內(nèi)履職良好，按期完成年度內(nèi)安全、生產(chǎn)經(jīng)營指標及重點工作，經(jīng)考核合格并經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會通過后，履行正式聘任手續(xù)。12月底，該公司還將開展中層干部考核，最后兩名將被淘汰。
改革永遠在路上。改革的成敗關鍵在人。金鉬汝陽的改革破冰前行，在2017年邁出了堅實的一步。即將進入2018年，我們希望金鉬汝陽，有重點、有步驟、有秩序地抓好改革工作的落實和推進。全體員工要切實增強“進則寒盡春生、松則一退千尋”的責任感與緊迫感，提高思想認識，增強行動自覺，上下團結(jié)一心，圓滿完成改革的各項工作，在共同推動金鉬汝陽做強做優(yōu)做大的進程中，共享改革的“紅利”。
