金屬分公司目標明確積極推進 多項改革初見成效
2017年以來，金屬分公司緊緊圍繞深化改革要求，明確目標任務(wù)，積極推進改革工作，在人力資源管理、生產(chǎn)工藝優(yōu)化、新產(chǎn)品研發(fā)、轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式等方面初見成效。
一、生產(chǎn)工藝優(yōu)化，降低生產(chǎn)成本。
針對鉬粉產(chǎn)量不飽滿的情況，金屬分公司對其進行改造使鉬粉一分廠鉬粉二分廠同時使用一套氫氣回收系統(tǒng)，解決兩個分廠都存在的大馬拉小車的問題。氫回收系統(tǒng)單日電耗下降1200度左右，大幅節(jié)約了電能。同時變更了鉬粉進出舟頻次，使單班產(chǎn)量提高30%，有效降低了單位成本；調(diào)整了17mm合金棒的工藝時間，工藝時間減少26.23%，電力成本大幅降低。
二、明細產(chǎn)品成本，為進一步降本提供依據(jù)。
從細分工藝流程、劃清責(zé)任主體、明晰費用對象、細化費用明細幾個方面入手。生產(chǎn)分廠以機臺、班組或生產(chǎn)線為依據(jù)劃分，動力分廠以班組為單位劃分的原則，進一步梳理了工藝流程，細分了產(chǎn)品品種，涉及主要機臺111個、作業(yè)線三個、責(zé)任主體26個，細化統(tǒng)計出了44種產(chǎn)品的成本構(gòu)成明細，完成了金屬分公司標準成本的制定工作，為今后有的放矢地分析成本組成、拿出成本降低措施，進一步提供了有效的數(shù)據(jù)支撐。
三、實施鉬粉分廠整合，提高效率降低成本。
將原有的三個鉬粉分廠整合為一個分廠，對工作崗位、工作地點進行了相應(yīng)的調(diào)整，形成了人員精簡方案并實施。班組排班方式由以往的大班組改為小班組；撤銷了摻雜班組，將摻雜工序并入了生產(chǎn)班組，提高了工作飽和度；將原分廠的質(zhì)檢班、包裝班和檢修班整合為三個大班組，便于統(tǒng)一管理、提高效率；在班組人員配置上實行了運修合一，并且兼顧各年齡層次的搭配，做好傳幫帶及梯隊建設(shè)工作。初步實現(xiàn)了有效發(fā)揮產(chǎn)能、共享設(shè)備、優(yōu)化資源、減少勞務(wù)用工、提高勞動生產(chǎn)率、降低成本的目的。
四、培養(yǎng)多能工，實現(xiàn)一崗多能。
按照《金屬分公司多能工培養(yǎng)方案》，各分廠根據(jù)人員操作技能狀況及需求進行多能工培養(yǎng)，并參照作業(yè)指導(dǎo)書及品質(zhì)檢驗標準，制定了《多能工崗位考評標準》。目前，部分崗位實際操作上已經(jīng)做到了一崗多能。如金屬分公司同時具有電工焊工或壓力容器鍋爐工等多種作業(yè)資格的人員28人、鍋爐工非采暖季頂替動力站空壓工、水處理工的工作、供應(yīng)部采購員頂替叉車司機的工作，都已經(jīng)在不同程度上緩解了缺員局面；鉬絲分廠串打生產(chǎn)線操作人員，學(xué)習(xí)掌握了模具修理技能，自主修理模具，提高了模具使用壽命，降低了使用成本。
五、轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，提高員工積極性。
配合鉬粉分廠整合，劃小核算單元，制定了《鉬粉分廠考核方案》，改變了以往人工成本不考核的辦法，以重新核定的人數(shù)（確定減員目標后人數(shù)）和產(chǎn)品單位（噸）工資含量計算，控制工資總額，然后以增人不增資減人不減資的辦法鼓勵鉬粉分廠努力提高勞動生產(chǎn)率。
對鉬異型件分廠實行了模擬市場化經(jīng)營。對該分廠生產(chǎn)的各種產(chǎn)品以市場價格計算加工收入，并將減去加工成本后的凈收入與全員工資獎金掛鉤，提高了員工工作熱情，同時在改變員工傳統(tǒng)意識方面，起到了積極的作用。
六、制定激勵措施，推進產(chǎn)品研發(fā)及市場開拓工作。
為了改善目前鉬制品產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一且盈利能力差的局面，增加高附加值產(chǎn)品的品種，提高合金鉬粉及合金鉬板坯的銷售量。制定了新產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化的具體實施辦法，激發(fā)了技術(shù)人員積極性，進一步推動了新產(chǎn)品研發(fā)、試產(chǎn)、推廣工作。通過執(zhí)行全員銷售、提高新產(chǎn)品銷量結(jié)算工資比例及產(chǎn)品溢價提取工資比例等辦法，拉動產(chǎn)品銷量，實現(xiàn)了年銷售合金鉬粉及合金鉬板坯70-100噸的目標，滿足了用戶對產(chǎn)品的差異化需求。
下一步，金屬分公司還將繼續(xù)深化改革工作任務(wù)，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，突出質(zhì)量效益，培育新增長點，抓關(guān)鍵求突破，努力實現(xiàn)企業(yè)改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效、扭虧脫困的新局面。
