1月3日，金鉬集團召開了股份公司經(jīng)營考核安排布置會，研究討論股份公司經(jīng)營考核、理順工資體系等事宜。會議要求，集團與股份公司要共同協(xié)商，研究建立一套科學(xué)的績效考核指標(biāo)體系和嚴謹?shù)目己顺绦?，突出關(guān)鍵的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。
會議由金鉬集團、金鉬股份董事長程方方主持。
金鉬集團總經(jīng)理馬健誠、副總經(jīng)理馬祥志、股份公司總經(jīng)理楊國平、副總經(jīng)理李輝；集團經(jīng)濟運行處、財務(wù)處等相關(guān)處室負責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員參會。
本次會議旨在推動《金堆城鉬業(yè)集團有限公司當(dāng)前改革發(fā)展的指導(dǎo)意見（2017－2019年）》（金鉬集團發(fā)〔2017〕60號）中關(guān)于“理順公司管控模式”、“推進薪酬制度改革，提升企業(yè)發(fā)展活力”兩項任務(wù)的開展。
會議指出：2017年，股份公司改革發(fā)展工作推進有力，在管控模式優(yōu)化、激勵分配機制優(yōu)化等方面作出了有益探索，取得了良好成效。當(dāng)前，股份公司要搶抓市場回暖的有利機遇，扎實做好生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展工作。
會議要求：一是今后統(tǒng)一將《金堆城鉬業(yè)集團有限公司當(dāng)前改革發(fā)展的指導(dǎo)意見（2017－2019年）》（金鉬集團發(fā)〔2017〕60號）第九項具體任務(wù)“推進薪酬制度改革，提升企業(yè)發(fā)展活力”中“統(tǒng)一規(guī)范公司現(xiàn)有的薪酬體系，形成適應(yīng)公司發(fā)展要求和市場化機制的薪酬管理體系”的表述規(guī)范為“理順工資體系”。當(dāng)前理順工資體系的重點是理順和規(guī)范股份公司存在的多種工資標(biāo)準(zhǔn)體系造成的不平衡問題。二是要正確理解“三個關(guān)系”。即：要正確理解績效考核和預(yù)算的關(guān)系、集團和股份的關(guān)系以及管理和績效考核的關(guān)系。三是要正確認識改革。解決好存量問題和增量問題。
“理順公司管控模式”重點是對股份公司的管控，當(dāng)前先以績效考核破題。會議部署了下步重點工作：一是集團與股份公司要共同協(xié)商，研究建立一套科學(xué)的績效考核指標(biāo)體系和嚴謹?shù)目己顺绦?，考核要突出關(guān)鍵的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，重點是把通過大家的努力而增加的效益與收益掛鉤。二是股份公司經(jīng)營層的年薪管理事宜，要與集團脫鉤。要成立專門工作機構(gòu)，研究提出完整、科學(xué)、合理、高標(biāo)準(zhǔn)的年薪方案，方案既要具備現(xiàn)實性又要具備前瞻性。三是股份公司理順工資體系、人力資源改革工作，要抽調(diào)專門力量，提前考慮、先行先試，加快開展工作，待形成成熟的方案后，按程序上報集團審批。四是股份公司要將改革發(fā)展工作中的有效措施和有益經(jīng)驗進行全面總結(jié)，形成書面材料上報集團。同時，要將好的做法以制度的方式固化下來、堅持做好。
