步入2018年，金鉬汝陽積極落實(shí)公司“兩會”精神，大膽推進(jìn)改革，干群集思廣益優(yōu)化工藝，努力創(chuàng)新創(chuàng)效，生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)步提升。
大家在齊心協(xié)力完成日常工作之余，對工藝、設(shè)備提出了大量的改造與優(yōu)化建議。選礦一廠提出提高粗選段煤油添加比例、前移2#油和煤油添加點(diǎn)、改造浮選機(jī)泡沫槽噴淋水出水形狀等三項(xiàng)改造項(xiàng)目，提高了作業(yè)回收率；球磨機(jī)排料端增加篦子，減少環(huán)境污染，延長渣漿泵的使用壽命；粗精、精選作業(yè)泡沫槽增加篦子，避免管道堵塞造成精礦壓濾機(jī)故障，提高精礦品質(zhì)。該廠針對球磨機(jī)臺效低、吐渣嚴(yán)重的現(xiàn)象，召開球磨機(jī)臺效專題會議，提出3條有效措施，經(jīng)停機(jī)改造后，球磨機(jī)臺效穩(wěn)步提升。
選礦二廠制定了《選礦二廠小改小革管理試行辦法》，在各班組制定細(xì)致、可量化的績效考核方案，嚴(yán)格公正考核，并實(shí)行末位淘汰制度。該廠還對生產(chǎn)組織關(guān)鍵環(huán)節(jié)指標(biāo)進(jìn)行量化分解，制定各車間經(jīng)營考核目標(biāo)并與車間獎(jiǎng)金掛鉤，不斷加強(qiáng)職工的工作責(zé)任心。廠部積極推進(jìn)巡檢工自主檢修工作，使職工的工作能力得到提升的同時(shí)，增加了職工的收入，實(shí)現(xiàn)雙贏。其中，檢修班楊濤設(shè)計(jì)的《260立方浮選機(jī)空氣分配器裝配法》極大地縮短了檢修時(shí)間，在實(shí)際檢修工作中取得較大效果。選礦二廠從一月到三月中旬，運(yùn)轉(zhuǎn)率、臺效、產(chǎn)量等指標(biāo)均已超出本廠的最初設(shè)計(jì)值。
該廠還成立黨小組解決各個(gè)生產(chǎn)工藝的瓶頸問題。選鐵攻關(guān)黨小組，負(fù)責(zé)逐步解決鐵精礦產(chǎn)量不足的問題，現(xiàn)在已經(jīng)打通選鐵工藝，目前正努力解決鐵壓濾機(jī)問題；設(shè)備管理室黨小組，負(fù)責(zé)解決半自磨臺效制約問題，目前基本平穩(wěn)在900以上，解決了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率不高的問題，運(yùn)轉(zhuǎn)率也在逐步攀升，從去年全年累計(jì)的60.68%到今年2月份的77.61%，3月份有望更高。
露天礦著力解決了基礎(chǔ)管理薄弱的突出問題，在礦區(qū)架設(shè)了監(jiān)控影像設(shè)備，并對出現(xiàn)亂翻亂倒、鐵器雜物等現(xiàn)象制定詳細(xì)的考核制度。該礦還對調(diào)礦情況監(jiān)督核實(shí)，確保供礦品位穩(wěn)定。
