4月16日下午，公司兩化融合規(guī)劃高層訪談宣貫會議在金鉬股份綜合樓十樓會議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)程方方、張繼祥等、金鉬股份經(jīng)營層，戴爾(服務(wù))中國公司副總裁吳海亮、咨詢與服務(wù)經(jīng)理等相關(guān)人員，集團(tuán)、股份機(jī)關(guān)及各二級單位黨政負(fù)責(zé)人、信息化工作主管參加了此次會議。
兩化融合是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合，是指以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型的工業(yè)化道路。兩化融合，不僅是技術(shù)、設(shè)備等等的融合，而且是包括企業(yè)愿景、目標(biāo)、商業(yè)模式、管理體制、文化等方面的融合。
公司副總經(jīng)理張景奇在主持會議時說，兩化融合對傳統(tǒng)企業(yè)提升比較明顯，能夠成為企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型提升的新動能，我公司在管理模式轉(zhuǎn)型和信息化建設(shè)方面提升空間大，我們需要升級信息化服務(wù)支撐引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的階段特征，發(fā)揮信息化對企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的利器作用。在這樣的背景下，公司將兩化融合規(guī)劃和實施方案的研究和制定列為了科研重點項目，制定了《信息化規(guī)劃綱要》，明確了公司信息化發(fā)展的方向、目標(biāo)和主要任務(wù)。項目組通過考察、比較、公開招標(biāo)、商務(wù)談判，從IBM、 Dell（戴爾） 、華為等公司選定戴爾公司為規(guī)劃實施方案和執(zhí)行的服務(wù)伙伴。
戴爾中國公司副總裁吳海亮主要講解了在信息化時代傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型過程、新業(yè)務(wù)與新機(jī)遇、新時代下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、戴爾公司自己的轉(zhuǎn)型之路、以及中國的制造業(yè)如何在制造強(qiáng)國——制造2025上邁進(jìn)；戴爾咨詢與應(yīng)用服務(wù)總經(jīng)理余晨詳細(xì)地介紹了智能制造、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個層次以及智能制造存在的誤區(qū)，物聯(lián)網(wǎng)、信息化與企業(yè)的戰(zhàn)略要求;戴爾咨詢與應(yīng)用服務(wù)高級經(jīng)理歐煥芬，匯報了項目進(jìn)展情況，戴爾公司歷時兩個半月對集團(tuán)、股份機(jī)關(guān)部門及下屬共256個業(yè)務(wù)部門進(jìn)行了調(diào)研訪談，對各單位部門333名業(yè)務(wù)主管、骨干人員進(jìn)行了訪談，形成了249份訪談紀(jì)要，為方案編制提供了依據(jù)，形成了現(xiàn)狀和需求分析、藍(lán)圖規(guī)劃及框架設(shè)計報告。
程方方董事長在總結(jié)講話時指出：此次會議對我公司信息化及兩化融合具有重要意義，目前公司與信息化先進(jìn)的同行企業(yè)差距明顯，管理簡單粗獷，基礎(chǔ)管理不到位；對數(shù)據(jù)采集處理手段落后，無法保證數(shù)據(jù)的真實性、可靠性、實效性。今年的政府工作報告中七次提到了互聯(lián)網(wǎng)，五十五次提到了創(chuàng)新，這次高層訪談就是我們思考和探討的過程，公司各單位要積極支持和配合。今年金鉬股份被列為陜西省兩化融合的試點企業(yè)，我們作為國際化企業(yè)，必須順應(yīng)時代潮流。新經(jīng)濟(jì)新時代離我們越來越近，加快公司信息化和兩化融合刻不容緩。今年是公司深化改革的關(guān)鍵年，改革的目的就是使企業(yè)的治理更加有效，運行更加靈活，信息化和兩化融合是其中的一件大事，對公司管理提升，業(yè)務(wù)改進(jìn)，模式創(chuàng)新有著重要的作用，對公司未來的發(fā)展至關(guān)重要。我們目前處在一個大規(guī)模變革的時代，云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)，使得一切商業(yè)模式都在以數(shù)據(jù)為中心，影響著各行各業(yè)的發(fā)展。時代在變，需求在變，競爭也在變，我們應(yīng)對的唯一策略就是要適應(yīng)，要快，我們雖然是傳統(tǒng)企業(yè)但是也要跟上時代的步伐。
最后程董事長提出，集團(tuán)公司要盡快成立專門的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一統(tǒng)籌信息化和兩化融合工作。并對公司信息化和兩化融合提出三點要求：一是在公司信息化和兩化融合的規(guī)劃上，項目組要做到嚴(yán)、細(xì)、實，確保未來的規(guī)劃可落地可執(zhí)行。二是公司各單位各部門要高度重視并密切配合項目組各項工作，確保公司信息化和兩化融合工作順利開展。三是公司的各項改革工作要充分吸納和消化規(guī)劃項目組對公司管理優(yōu)化的各種意見和建議，進(jìn)一步理順基礎(chǔ)管理，為公司信息化和兩化融合項目的實施奠定管理基礎(chǔ)。
