9月28日，程方方董事長先后來到生產(chǎn)保障分公司、礦山設(shè)備新材料分公司和陜西金鉬建設(shè)工程有限公司調(diào)研督導(dǎo)工作，了解當(dāng)前三個單位的運行管理情況，并對管理、業(yè)務(wù)開展、安全環(huán)保等多個方面提出具體要求。
在生產(chǎn)保障分公司，程方方仔細(xì)詢問了該公司的經(jīng)營運行情況、三供一業(yè)改革后的工業(yè)供水、供電、供熱等、安全環(huán)保和寺坪鍋爐改造情況。對于今后的工作，程方方提出三點要求：一是在過渡期內(nèi)要管好未剝離的業(yè)務(wù)，不能影響礦區(qū)正常的生產(chǎn)和生活，尤其是寺坪的鍋爐改造。二是要站在改革的高度重新梳理業(yè)務(wù)管理方式和模式，凡是涉及環(huán)保不達標(biāo)的地方要及時改造。三是要立足現(xiàn)在，謀劃未來，專心致志的把業(yè)務(wù)做精做強，讓運行效率更高，成本更低，對生產(chǎn)和生活的保障更有利，用結(jié)果檢驗改革的成效。
在礦山設(shè)備新材料分公司，程方方逐一詢問了該公司升級改造的方案和進度，當(dāng)前生產(chǎn)的外委和收入情況、主要產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)情況和安全環(huán)保情況。程方方提出三點要求：一是生產(chǎn)就要有投入，有投入才有產(chǎn)出。礦山新材的升級改造，生產(chǎn)線一定要選比較先進的，要做成西北地區(qū)的樣板。二是作為集團的改革排頭兵，礦山新材在今后的工作運行中，一定要用全新的機制、全新的模式、全新的要求來管理，要提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，要研發(fā)、要創(chuàng)新，使產(chǎn)品品種多樣化，形成真正的競爭力。三是要培養(yǎng)人才，用好人才，也要讓職工走出去，了解自己的價值。在升級改造的同時，要改造廠區(qū)環(huán)境，建成標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的工廠。
在陜西金鉬建設(shè)工程有限公司，程方方詳細(xì)了解了目前該公司變更注冊、資質(zhì)辦理、資金，公司的機構(gòu)設(shè)置、人員配置、制度管理辦法制定、業(yè)務(wù)開展等情況。隨后，程方方提出五點要求：一是金鉬建設(shè)現(xiàn)在作為一個獨立法人，要按照獨立核算、自負(fù)盈虧的要求，建立健全內(nèi)部的規(guī)章制度、體制機制。二是要做好資質(zhì)升級、從嚴(yán)管理、人才培訓(xùn)儲備等基礎(chǔ)工作，緊跟公司兩個礦山大型化、自動化的發(fā)展趨勢，立足好這兩個市場，同時積極開拓外部市場，形成規(guī)模、創(chuàng)造效益。三是明年集團公司將與金鉬建設(shè)簽訂目標(biāo)責(zé)任書，納入正規(guī)考核，班子的收入要和考核結(jié)果直接掛鉤，金鉬建設(shè)要盡快形成與之相應(yīng)的考核辦法。四是金鉬建設(shè)的整體水平和國內(nèi)工程行業(yè)的發(fā)展水平還存在很大差距，要發(fā)揮自身優(yōu)勢，降成本、提效益，打造自己的核心競爭力，真正做出業(yè)績，檢驗改革成效。五、要根據(jù)施工作業(yè)的特殊性，嚴(yán)抓安全環(huán)保。
