精益管理人才育成工作和內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)工作是公司精益管理的重要組成部分。近期，公司對精益管理人才及內(nèi)訓(xùn)師密集開展理論和實戰(zhàn)培訓(xùn)，推動精益管理入腦入心，落地見效，促進(jìn)各單位管理工作上臺階。
8月26-30日，公司前期選拔確定的48名精益內(nèi)訓(xùn)師聚集在西電愛波瑞，進(jìn)行了為期五天的專項培訓(xùn)?！熬鎯?nèi)訓(xùn)師≠講精益的內(nèi)訓(xùn)師，而是在工作中踐行精益思想并從事精益相關(guān)工作的內(nèi)訓(xùn)師。”秉承這一理念的學(xué)員們，在老師的帶領(lǐng)下，回顧精益思想的本質(zhì)核心，學(xué)習(xí)精益課程的開發(fā)要點和注意事項，根據(jù)老師布置的課堂作業(yè)，按照課程開發(fā)方向的四大組16個小組，精心設(shè)計了關(guān)于精益概論、6S與目視化、TPM、精益六西格瑪?shù)恼n件內(nèi)容，并一一進(jìn)行試講展示。整個培訓(xùn)過程中，課程緊緊圍繞認(rèn)知、技能和修煉三方面，通過運用精辟講解、深度剖析、互動研討等方式，讓公司精益內(nèi)訓(xùn)師知其然并知其所以然，變“想法”為“做法”，快速提升企業(yè)精益人才育成能力的目的。
9月4日至6日，公司各單位TPM模塊的推進(jìn)層、實施骨干、生產(chǎn)管理相關(guān)人員及TPM內(nèi)訓(xùn)師參加了為期兩天的TPM實戰(zhàn)培訓(xùn)。 此次培訓(xùn)采用理論講解、現(xiàn)場實戰(zhàn)、方案設(shè)計、分享點評等方式進(jìn)行。講師重點講解了TPM的定義、推進(jìn)目的、發(fā)展歷程、公司精益管理評價（2019）37號文中對TPM模塊解讀說明以及TPM的8大支柱和全面導(dǎo)入TPM的12個步驟。同時講解了OEE(設(shè)備綜合效率)的定義和OEE的算法，并帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行了實際運算。理論授課結(jié)束后，參訓(xùn)人員在老師和運營管理部工作人員的帶領(lǐng)下赴化學(xué)分公司生產(chǎn)四區(qū)B線進(jìn)行現(xiàn)場實戰(zhàn)，4支隊伍分別在各自負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)查找存在的6大類不合理現(xiàn)象，并張貼紅牌。
9月6日上午，4支隊伍學(xué)員進(jìn)行實戰(zhàn)活動報告的發(fā)布，化學(xué)分公司總經(jīng)理、集團(tuán)運營管理部副部長等參加了本次活動。4支隊伍分別從團(tuán)隊介紹、實戰(zhàn)區(qū)域介紹、設(shè)備效率寫實表設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)機(jī)臺管理板設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)機(jī)臺實施計劃及感想等方面做了成果展示匯報。大家共發(fā)現(xiàn)了140件不合理，并對部分不合理提出了改善方案。匯報掌聲不斷，經(jīng)評委投票表決，紅色隊獲得第一。講師進(jìn)行了整體點評。
今年以來公司和西電愛波瑞合作已開展了道場培訓(xùn)6期，參與學(xué)員288人，培訓(xùn)課時1027人/天；實戰(zhàn)培訓(xùn)已開展2期，通過實戰(zhàn)讓精益思想落地，促進(jìn)各單位精益管理工作上臺階；公司內(nèi)訓(xùn)師經(jīng)過特訓(xùn)，目前正在籌備畢業(yè)匯報。隨后公司將舉辦6S與目視化、TPM、成本精細(xì)化等方面的經(jīng)驗分享交流會，持續(xù)推進(jìn)精益管理工作。
