編者按 2017年，公司 “以改革的名義”，開啟了大刀闊斧的自我革新。如今，公司在管控模式、產業(yè)布局、資本運作等各個方面煥然一新，企業(yè)內生動能大幅提升。而在巨大的成績背后，有這么一群人，他們在改革中，勇立潮頭、爭當先鋒，以大局的自覺、長遠的眼光、昂揚的斗志、專業(yè)的素養(yǎng)、務實的工作和實實在在的成績，鋪就出支撐公司改革發(fā)展的厚重基石。他們是平凡人，但干出了不平凡的業(yè)績——他們就是公司改革發(fā)展先進人物。使命呼喚擔當，榜樣引領時代，在公司三年改革臨近收官之際，本報推出特別策劃欄目“改革排頭兵”，連續(xù)刊登公司改革發(fā)展先進人物事跡，敬請關注！
又是忙碌了一夜后回家，小區(qū)里道路上靜悄悄的，偶爾有聲音也是清潔工掃馬路的聲音，沙沙作響。能夠常年欣賞到夜里的月光和清晨時城市半寐半醒樣子的人并不多，王崗就算一個。從入職到現(xiàn)在，從工人崗位到鉬制品分廠廠長，年齡和角色在變，但這個時間點似乎是固定的。而這幾年其他的時間里，在王崗這里，發(fā)生了太多的事。
干，再難也得干出來！
時間定格在2016年5月，金屬分公司鉬制品分廠接到了一宗緊急訂單。本來接到訂單是讓人高興的事，可一知道訂單內容，大家都傻了眼。客戶要一塊一噸重的大規(guī)格板材，可是分廠能做的都是300公斤、400公斤的板材，客戶的要求超出了所有人的想象和工作常態(tài)。
這種規(guī)格的產品，一時間也讓王崗這個皮膚黝黑，魁梧結實的西北漢子無所適從，“感覺比我當時結婚的時候都緊張，心跳的突突的，直接跑到車間外邊透氣去了”。從成本上來看，做這宗產品就得定做相應規(guī)格的鋼模具和膠套，而這兩項采購價格就得將近八萬元一套，成本太高顯然不劃算。但從爭取客戶角度來看，不做就意味著客戶的流失。是該放棄？還是知難而進？“干，再難也得干出來，臨陣退縮不是我們的風格?！蓖鯈徑o同事們打氣說道，但更多的是給自己打氣。
而王崗他們面對的第一個難題是必須找到現(xiàn)有模具和膠套的替代材質。在王崗的號召下，車間人員開始了一場頭腦風暴。終于，他們從做陶瓷的工藝流程中受到啟發(fā)，用薄膜密封法替代了傳統(tǒng)的制作工藝。但制作的過程并不順利，當開始壓制的時候他緊張得不敢直視機器，生怕壓制不能成功，將白白損失20多萬。但設計的模具由于強度不夠，變形的模具卡在了板坯中，在拆卸過程中，王崗生怕脫模對板坯造成損壞，他用雙手護住板坯輕輕地往下磕，他一站就是十個多小時，等卸下模具，他整個人都虛脫了。當聽到“王崗，成功了！”這幾個字時，他一下子濕了眼眶。他們真的制造出了滿足客戶要求的第一塊大規(guī)格板材。
這塊單重1000公斤的鉬板坯，成為了當時國內最大規(guī)格板材產品。而薄膜密封法的薄膜成本僅僅只有7千多元，整整節(jié)約了7萬多元。在此之后，分廠又連續(xù)接到幾宗大板定單，經過不斷優(yōu)化工藝及工裝器具，現(xiàn)已形成大規(guī)格板材的工藝標準，成本大幅度降低。模具和薄膜持續(xù)更新完善后，現(xiàn)在已經將成本控制在3千元以內，為分公司在異形件加工，降本增效上做出了新的貢獻。
改，要改就要改到位！
時間指向2018年。這一年鉬制品分廠作為金屬分公司的虧損單元，開始了大刀闊斧的改革。而改革中最難的莫過于扭轉員工的觀念，進行人員崗位和崗級的變動。
“你敢調我的崗級你試試！”“我就干這個，別的地兒，我不去！”“憑啥把我分流出去？”……一聲聲的質疑，一聲聲的責怪，一聲聲的威脅使王崗陷入了焦灼狀態(tài)！如何能夠讓員工心悅誠服的接受改革，時刻縈繞在王崗的腦海中。
對于大部分員工而言，被公平對待和尊重更能獲得他們的理解。從工人一步步干上來的他深知職工所思所想，不厭其煩地找員工談心了解思想動態(tài)，不斷向他們講解改革的迫切性和重要性。在他設身處地的說道下，員工們從最開始的抵觸變?yōu)槁睦斫夂徒邮?。但王崗深知，要改就要徹底的改下去，要獲得職工真正的理解和支持就不能放空炮，必須拿出讓大家認可的舉措方案。立足分廠實際就是要制定出切實可行、可操作性強的作業(yè)單元優(yōu)化和薪酬分配方案。于是，王崗一頭扎進了改革具體方案的制定、驗證、優(yōu)化、提升之中……棘手的難題在一次次努力中慢慢消解。
王崗將傳統(tǒng)的分段式生產班組改為化小成本核算，精準控制，以產品為單元考核，將生產工序分為四個生產單元作業(yè)板塊，通過優(yōu)化生產單元和全員解聘、重新競聘、雙向選擇，分流出了26名人員，建立精干高效的工作團隊，提高了工作效率，使大家在合適的崗位上充分發(fā)揮自己的才能，實現(xiàn)公司、分廠和員工的三贏局面。
制定的薪酬分配方案鼓勵人力不斷優(yōu)化提升，根據(jù)各作業(yè)工序單元核定的實際人數(shù)，對優(yōu)化出的人員工資，按一定比例，計入工資總額；結合2017年完成的產量基數(shù)，測定各作業(yè)工序單元的噸工資含量；各作業(yè)工序單元其他指標實行單獨考核（當期考核兌現(xiàn)，全年累計結算薪酬），實行底薪+計件的模式運行，達到多勞多得的目的。
績效考核：四個單元，從產品產量、產品質量、安全標準化、工藝標準化、設備標準化、成本精細化和臨時工作考核等幾個方面對各單元制定詳細的考核明細，每一項對應的薪酬比例以及不符合的情況下如何扣除等都做到有理有據(jù)和量化，并在薪酬分配上體現(xiàn)出來。
……
走在深夜歸途，想完工作上的事，王崗突然想起孩子心中最幸福的事居然是屈指可數(shù)的上學接送。母親最近住院他好像也只去看過一次，都是妻子忙前忙后的照顧著。對家人的愧疚一涌而出，讓他回家的腳步沉重了一些，于是，王崗想著忙完最近手頭上的這些工作是不是該多抽出一點時間陪陪家人了……
