12月6日，公司在金城大廈四樓會議室召開十一屆一次職工代表大會。大會審議通過了《金堆城鉬業(yè)集團(tuán)有限公司理順工資體系方案》，公司薪酬改革方案正式啟動實(shí)施。
大會由公司工會主席朱凌云主持。
會上，公司副總經(jīng)理馬祥志宣讀了《金堆城鉬業(yè)集團(tuán)有限公司理順工資體系方案》（簡稱《方案》），并對有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了解讀。
為規(guī)范公司現(xiàn)行多套工資體系，增強(qiáng)薪酬的有效競爭和激勵約束機(jī)制，提升公司薪酬管理水平，提高工作效率和勞動生產(chǎn)率，引導(dǎo)員工在公司內(nèi)部合理流動，公司將原多套工資體系理順為統(tǒng)一的崗位技能工資體系。崗位技能工資體系按照全新的薪酬框架和薪酬項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)，以達(dá)到“以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪”的目的。
《方案》堅(jiān)持平穩(wěn)過渡、合理增長、適當(dāng)拉開差距、尊重歷史貢獻(xiàn)、效率兼顧公平五項(xiàng)基本原則，根據(jù)公司崗位的特點(diǎn)，通過對公司的所有崗位進(jìn)行價值評估，確定了每個崗位的崗位等級，形成了公司的崗位等級表，崗位等級表再與薪級匹配形成崗位薪級表。崗位薪級分為19級，技能薪檔分為17檔。員工所從事崗位對應(yīng)的等級即為個人薪級。員工個人能力對應(yīng)相應(yīng)的薪檔，薪檔加檔條件包括：學(xué)歷學(xué)位、職稱/技能、工齡/任職年限?！斗桨浮?還對工資管理、新入職員工工資、內(nèi)退員工工資、離任干部工資待遇、特殊人員工資待遇等作了明確規(guī)定?！斗桨浮愤m用于同金堆城鉬業(yè)集團(tuán)有限公司簽訂正式勞動合同的員工。
與會代表認(rèn)真聽取了《方案》，分成7個組進(jìn)行了充分討論。大會復(fù)會后，與會代表舉手表決，一致通過大會《決議》。
公司董事長程方方在總結(jié)講話中指出，理順工資體系這一事關(guān)職工切身利益的重大事項(xiàng)已經(jīng)履行了相關(guān)程序，本月將付諸實(shí)施。針對此項(xiàng)工作，程方方強(qiáng)調(diào)三個方面。
一是理順工資體系的必要性。他指出，公司現(xiàn)行的工資體系以礦山工資體系為主、幾種工資體系交織并行，曾起到了經(jīng)濟(jì)杠桿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的激勵作用。但隨著國家發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深入，原來的多套工資體系呈現(xiàn)出差異較大，存在不平衡、不規(guī)范、不合理的現(xiàn)象，已不能適應(yīng)集團(tuán)的改革發(fā)展現(xiàn)狀。
二是新工資體系的形成過程。公司在2017年集團(tuán)改革發(fā)展三年指導(dǎo)意見中，就將“薪酬體系改革”列為改革發(fā)展任務(wù)之一，并于2017年在股份展開。在股份試行一年后，集團(tuán)啟動該項(xiàng)工作。工作組進(jìn)行了168人次的訪談、1100人次的問卷調(diào)查、400多人參加了崗位價值評估，在此基礎(chǔ)上，拿出了初步方案。隨后，歷經(jīng)多次討論和人力資源部門的兩次模擬套改，再經(jīng)過經(jīng)營層、黨委會議等研究后，最終形成該《方案》。該《方案》是科學(xué)的、成熟的、操作性較強(qiáng)的，符合公司當(dāng)前現(xiàn)狀，能充分體現(xiàn)廣大職工切身利益。
三是穩(wěn)妥做好實(shí)施工作。第一、提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，做好宣貫工作?！斗桨浮返耐ㄟ^標(biāo)志著公司薪酬改革方案決策形成、正式啟動與實(shí)施。各單位各部門要嚴(yán)格按照公司的部署，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定認(rèn)識，廣泛參與到理順工資體系中，確保此項(xiàng)工作任務(wù)順利實(shí)施，把好事辦好，把好事做實(shí)。第二、精心組織，做好崗位確認(rèn)和工資發(fā)放工作。此次工資體系理順時間緊迫、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，是公司在年內(nèi)必須完成的一項(xiàng)重要工作。相關(guān)單位（部門）要全力以赴，通力協(xié)作，把工作做細(xì)做實(shí)做好。第三、做好問題的收集歸納和研判。兩級人力資源部門要耐心細(xì)致地做好《方案》解釋工作，收集整理好實(shí)施過程中暴露出的新問題，以改革的思維和方法加以研究和解決。其中，能解決的立即解決；不能解決的在后期的人力資源改革和薪酬改革中一并解決。
