2019年，是礦冶分公司發(fā)展獨立運行的第一年。該公司認真落實金鉬集團、金鉬股份的決策部署，深入學習貫徹黨的十九大精神，圍繞中心工作，堅定不移做實做優(yōu)，企業(yè)生產(chǎn)、技術指標、經(jīng)營業(yè)績、綜合實力有了較大提升，實現(xiàn)了企業(yè)成長與公司改革發(fā)展的同頻共振。
體系運作，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序
生產(chǎn)方面，科學組織、統(tǒng)籌安排、積極協(xié)調(diào)采、選、冶各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保障礦冶分公司整體生產(chǎn)運行平穩(wěn)有序。嚴格對露天礦日供礦合格率和粉礦率進行考核，優(yōu)化選礦工藝、控制磨礦濃細度、確保尾礦流槽穩(wěn)定。堅持定期現(xiàn)場巡查，確保栗西尾礦庫的正常運行和安全度汛。加強放礦過程管理，定期對各生產(chǎn)過程質(zhì)量控制情況進行檢查。1-11月份礦冶分公司產(chǎn)品質(zhì)量總體表現(xiàn)良好。鉬精礦出廠標準量完成年計劃的97.73%、焙燒鉬精礦量（實物量）完成年計劃的89.80%，與去年同期相比均有較大提高；高溶焙燒鉬精礦、鉬鐵（實物量）、硫酸產(chǎn)出量（98%）、硫鐵渣產(chǎn)量（60%）與去年同期相比均有不同程度提高；發(fā)電量同比增加125.71萬度。選鉬實際回收率（按出廠量算）、鉬鐵冶煉回收率同比分別提高0.52%和0.01%。鉬、硫、鐵銷售產(chǎn)品訂單計劃發(fā)貨完成率100%。物資采購方面，認真推行精益管理，降本增效。積極主動向生產(chǎn)單位反饋物資的庫存及供貨周期，為生產(chǎn)單位合理安排生產(chǎn)計劃提供依據(jù)。同時加強料場、庫房的6S管理，做到標識清晰、材料分區(qū)井然有序，縮短了領料時間，提高了工作效率。對葉輪、護套、運輸帶、渣漿泵過流件等9類15項物資采購實行費用化承包；在電鏟備件、牙輪鉆備件、圓錐破碎機襯板、A4/A5打印紙、扁頭螺栓、250PNJ泵前/后護套、浮選機備件等共11類常耗物資上實行了代儲代銷模式，大大降低庫存資金占用和采購費用。1-11月，礦冶分公司營業(yè)總收入、利潤總額實現(xiàn)預期目標。
夯實基礎，安全環(huán)保主動作為
安全生產(chǎn)是“天”字號工程，該公司以領導的第一責任、員工的最大福利定位安全的重要性，將其作為各項工作的重中之重。從設備安全、人員安全抓起，樹立全員安全理念，組織策劃了“交流互鑒、親歷踐行”安全主題活動，營造良好的安全氛圍。把統(tǒng)一標準、執(zhí)行制度、治理隱患、嚴控風險作為安全管理的硬約束，抓基層、基礎、基本功，構建預防為主的安全管理體系，深化推進雙重預防機制建設，外聘雙預防專家，對各單位每月進行專業(yè)化指導，歷時5個多月，各單位雙重預防機制創(chuàng)建基礎內(nèi)容已完成。鉬爐料產(chǎn)品部作為雙重預防機制創(chuàng)建省試點單位，10月底順利通過省應急管理廳雙重預防驗收。切實發(fā)揮安委會和環(huán)委會在企業(yè)安全環(huán)保管理中的核心地位，建立有力的協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，完善安全環(huán)保內(nèi)控標準，建立健全層級考核管理制度，消除監(jiān)管空白，強化日常安全環(huán)保檢查，提高本質(zhì)安全水平，實現(xiàn)安全可控、能控、在控。積極落實企業(yè)環(huán)保主體責任，持續(xù)深入推進金堆礦區(qū)環(huán)境深度治理，清潔生產(chǎn)已形成初稿，跟蹤環(huán)評完成了內(nèi)部審核。對項目建設執(zhí)行“三同時”制度。完成西川排土場甘江溝排洪隧洞工程項目安全設施竣工驗收及露天礦淋溶水處理站和三十畝地選礦廠綜合車間安全現(xiàn)狀評價和職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)狀評價；還完成了新建王家坪、露天礦南中擴、南露天二期、新北部排土場四個項目的政府和企業(yè)自主環(huán)境保護設施竣工驗收等工作。同時委托環(huán)境污染物監(jiān)測資質(zhì)單位完成應稅污染物手工監(jiān)測和在線監(jiān)測設備比對，認真研究學習環(huán)境稅等政策，及時核報上繳環(huán)境稅及企業(yè)排污權有償使用費，確保公司污染物依法依規(guī)合理處置。完成礦冶分公司《排放污染物許可證》辦理等工作。
扎實推進項目建設，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供重要支撐
“今天的項目，就是明天的發(fā)展。”基于此，礦冶分公司以實干踐行使命，以擔當詮釋初心，始終圍繞中心工作，以項目建設為牽動，充分發(fā)揮項目建設對生產(chǎn)的保障作用，著力推動企業(yè)做實做優(yōu)、提檔升級。截止11月底，完成公司立項19項，跨年度續(xù)建項目1項，直接管理臨時立項安全環(huán)保項目1項，完成零星項目審批77項，及時解決了生產(chǎn)、安全環(huán)保及班組建設等方面遇到的問題。完成王家坪尾礦庫壩下滲水綜合回收項目設計、專家評審工作。目前施工任務完成近80%，可按省應急管理廳對尾礦庫壩下滲水的新要求完成施工任務。王家坪尾礦庫在正常運行和決算初步審核的工作基礎上，完成了新建王家坪尾礦庫預轉固工作。露天礦倒裝站環(huán)保封閉工程，經(jīng)過8個多月的緊張施工，于5月底完成所有施工任務，項目實施后員工作業(yè)環(huán)境得到進一步改善。百花嶺選礦廠硫精礦機械脫水項目的完成，使三十畝選礦廠硫精礦礦漿開始下送并入管道，產(chǎn)品關鍵技術指標達到工藝設計要求。這些項目的實施，不僅大幅度提升了污染防治的水平，也改善了生態(tài)環(huán)境和人居環(huán)境，讓家園真正美起來、凈起來、亮起來。
攻堅克難，改革步伐更穩(wěn)健
著眼當前，公司改革已進入深水區(qū)，向前的每一步都是挑戰(zhàn)。對礦冶分公司來說，2019年是奮起直追、做實業(yè)務的關鍵之年。如何在短時間內(nèi)盡快進入角色，接管工作。該公司緊緊圍繞“管理做實、業(yè)務做優(yōu)”的目標，全面落實公司2019年工作會精神，理順流程、完善制度。集團機關整體搬遷渭南后，礦冶分公司接手每月生產(chǎn)計劃編制職能，正式下發(fā)《金鉬股份礦冶分公司生產(chǎn)運行管理辦法（試行）》，從制度建設、規(guī)范運行方面完善了礦冶分公司生產(chǎn)運行的組織管理、過程控制、考核標準。從健全機構、編制預案、完善制度、明確職責、組織培訓、備全物資、落實人員、汛前檢查、組織演練、日常防汛值班等方面及時補位金堆礦區(qū)防汛搶險工作。編制各單位年度例行停產(chǎn)計劃方案并組織檢修，下發(fā)了《礦冶分公司特種設備管理辦法》、《礦冶分公司大修理管理辦法》和《礦冶分公司設備購置管理辦法》三項管理制度，理順了各項工作程序，明確了礦冶分公司權限范圍和職責，實現(xiàn)了提高工作質(zhì)量和效率的目的。圍繞礦區(qū)群眾普遍關心的熱點難點問題，多措并舉，認真開展監(jiān)管服務工作，促服務民生事項落到實處。積極和相關單位溝通協(xié)調(diào)，及時處理礦區(qū)供水、用電、暖氣、道路等民生問題，切實履行好服務職能。
黨建力促服務效能提升，維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定
全面加強黨的領導，將學懂弄通做實黨的十九大精神作為首要的政治任務，強化“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，實施黨建領航工程。積極開展特色黨支部創(chuàng)建，扎實推進“五個一”黨建及 “以案為鑒、以案促改”等活動。認真開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，實現(xiàn)了“理論學習有收獲、思想政治受洗禮、干事創(chuàng)業(yè)敢擔當、為民服務解難題、清正廉潔做表率”。整合業(yè)務政策，制定學習套餐，開設業(yè)務講堂，進行政策解讀，強化業(yè)務人員政策執(zhí)行力。深入挖掘身邊典型，樹立學習榜樣，積極協(xié)助民爆器材庫申報創(chuàng)建“青安崗”。通過身邊人、身邊事，帶動激勵隊伍作風持續(xù)向好。承辦集團工會組織750余名職工參加的“礦區(qū)職工健步走”活動，豐富礦區(qū)員工文娛活動，展現(xiàn)昂揚向上的精神風貌。做好礦冶機關職工群眾的信訪和輿情監(jiān)控工作，按時向集團公司黨委辦上報信訪情況，期間無任何信訪事件發(fā)生，著力營造和諧穩(wěn)定的氛圍。
加大力度，發(fā)揮應急救援作用
今年2月21日華金公路11公里處山石塌方，導致公路交通中斷。積極與地方政府部門溝通配合，歷時5天，搶通塌方路段公路交通。確保了公司產(chǎn)品的及時發(fā)運，也保證了職工家屬的安全出行。完成金堆礦區(qū)6家單位7個反恐怖襲擊重點目標崗位人員政治審查、預案修訂、基礎資料完善等工作。編印了《一級重點要害部位管理手冊》，每月對重點要害部位管控情況對照檢查。全年共成功撲救金堆地區(qū)火災2起；協(xié)助撲救周邊火災2起，其中華金公路18公里處貨車火災1起，西坪村山林火災1起。全年共處置突發(fā)事件2起。
一組組鮮活生動的數(shù)字，一個個破解難題的項目，一樁樁真心為民的實事，一幕幕推動發(fā)展的拼搏鏡頭，是礦冶分公司奮力推進精細管理、追趕超越的生動實踐。改革只有進行時，沒有完成時。站在新的改革征程上，礦冶分公司將搶抓機遇、順勢而為，以更加有力的舉措奮進新時代，以更加堅定的信心與決心開路破局，在做實做優(yōu)高質(zhì)量發(fā)展的廣闊航程上乘風破浪，砥礪前行。
