11月26日，陜西有色金屬集團精細化管理工作現(xiàn)場推進會在金鉬集團金堆礦區(qū)鉬都賓館舉行。會議以總結(jié)提煉方法，加強互鑒交流為目的，促進精益對標管理工作向縱深推進，提升管理水平和管理能力，增強企業(yè)整體競爭力。陜西有色金屬集團副總經(jīng)理吳群英出席會議并講話。陜西有色金屬集團企管運營信息部經(jīng)理嚴平主持會議。
會上，金鉬集團總經(jīng)理柳曉峰致辭。他代表公司對參加本次會議的上級領(lǐng)導和兄弟單位同仁表示熱烈歡迎和誠摯問候。他指出，實施精細化管理工作是陜西有色金屬集團為全面貫徹落實黨的十九大精神，順應構(gòu)建新時代經(jīng)濟體系形勢，積極落實“五新”戰(zhàn)略任務(wù)，結(jié)合有色系統(tǒng)企業(yè)管理實際，而實施的一項重大戰(zhàn)略部署。金鉬集團作為此項工作的試點單位，立足“點多線長面廣”的產(chǎn)業(yè)鏈特點，深刻認識把握精細化管理工作對推動公司發(fā)展的必要性和重要性，堅持“篤信、真學、實干、求效”理念，積極推動6S管理、目視化管理、TPM管理和六西格瑪管理等先進理念工具的引進吸收和實踐運用,助推公司質(zhì)量變革、動力變革、效率變革，有效提升了公司整體管理水平，增強了公司核心競爭力。
他指出，陜西有色金屬集團組織召開本次現(xiàn)場推進會，既是對權(quán)屬單位全面深入推進精細化管理工作的一次再動員、再部署，同時也為各單位加強交流、相互借鑒、取長補短，全面提升本單位和陜西有色金屬集團精細化管理工作水平創(chuàng)造一個良好“加油”和“蓄能”平臺，相信大家一定能學有所得，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和能力提升。
隨后，與會人員觀看了金鉬集團精益管理及精細化安全管理短片。金鉬集團副總經(jīng)理羅洛從概況、理念、目標、實踐、文化5個篇章，結(jié)合具體案例，詳細匯報了公司精細化安全管理工作開展情況。金屬分公司、礦山分公司露天礦、化學分公司三個基層單位代表分別進行了交流發(fā)言；寶鈦集團、地礦（黃金）集團、榆林新材料集團三家單位進行了現(xiàn)場表態(tài)發(fā)言。
陜西有色金屬集團企管運營信息部高級專員張毅對集團公司精益管理工作推進三年來進展情況和取得的經(jīng)濟、管理、文化三方面成效進行了通報。
吳群英在總結(jié)講話中，對金鉬集團在精細化安全管理工作中所做的努力和取得的成效給予了充分肯定。他指出，金鉬集團在精細化安全管理工作的推進中，領(lǐng)導高度重視、系統(tǒng)科學設(shè)計、工作組織有力、堅持問題導向，形成了值得借鑒的工作方法和經(jīng)驗，與會單位要結(jié)合實際認真學習推廣。
吳群英對集團公司系統(tǒng)精細化管理工作提出四方面要求：一是要提高思想認識。各單位主要領(lǐng)導要對精細化管理高度重視，真正抓實抓到底抓出成效。二是要厘清方法工具和工作實踐的關(guān)系。所有方法工具都是為了使各生產(chǎn)要素更有價值，目標都是為了提升管理質(zhì)量、增加產(chǎn)品品種、降低能耗和成本，要在理解的基礎(chǔ)上實現(xiàn)精益方法工具與生產(chǎn)實踐的融合，最終實現(xiàn)生產(chǎn)價值最大化。三是要聚焦關(guān)鍵，注重各業(yè)務(wù)單元的關(guān)聯(lián)、各業(yè)務(wù)流程的關(guān)聯(lián)、制度和文化的關(guān)聯(lián)，統(tǒng)籌推進，全面提升。四是要切實抓好安全環(huán)保精細化管理，緊繃思想之弦，針對季節(jié)性及政策變化，加強現(xiàn)場管理，切實抓細抓好。
吳群英強調(diào)，臨近年終，各單位要把對黨的十九屆六中全會精神的學習運用到工作實踐中，以精細化、精益化思維，收好2021年工作的總盤子，系統(tǒng)籌劃好2022年工作，不斷礪煉精益化管理本領(lǐng)，以精益化推動集團公司實現(xiàn)高質(zhì)量高效益發(fā)展。
陜西有色金屬集團相關(guān)部室負責人、權(quán)屬企業(yè)主管生產(chǎn)安全和精益對標管理領(lǐng)導及生產(chǎn)運營、安全管理部門負責人近50人參加會議，并赴礦山分公司露天礦、三十畝地選礦廠及栗西溝尾礦庫進行了現(xiàn)場參觀。
