為貫徹落實《金堆城鉬業(yè)集團有限公司績效管理制度（試行）》，推動全員績效管理實施落地，3月17日，公司采取視頻形式開展了為期一天的績效管理專題培訓(xùn)。公司黨委書記、董事長程方方出席并講話。
程方方從國家層面和企業(yè)自身長遠(yuǎn)高質(zhì)量發(fā)展兩個方面詮釋了推進(jìn)全員、全方位績效考核的重要性，強調(diào)要學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗，做好頂層設(shè)計，總結(jié)經(jīng)驗、扎實推進(jìn)，建立科學(xué)、系統(tǒng)的績效管理體系。
程方方就推進(jìn)績效管理具體實施提出要求：首先要高度重視。績效管理是實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的重要事項，需要大家的強力推動。其次要精心組織。各單位要明確績效體系的管理主體和運營主體，成立績效管理工作組和推進(jìn)責(zé)任部門。要加強跟蹤督促，通過實施培訓(xùn)和不定期研討等方式，加深廣大職工對績效改革理念上的理解。最后要狠抓落實。各級管理干部要以此次績效管理項目推行、績效落地實施為契機，主動向?qū)＜覉F隊學(xué)習(xí)管理思維和工作方法，向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)理念文化。各級管理干部作為績效體系的倡導(dǎo)者、踐行者參與項目實施，要按照集團績效管理辦公室的要求，扎實組織好各單位全員績效管理的落地實施工作。
此次培訓(xùn)邀請廈門鳴鶴管理咨詢公司總經(jīng)理金萬英及資深顧問葉春樂分別圍繞廈鎢績效探索之路、金鉬績效問題研討、目標(biāo)績效管理理念、績效管理推行方法四方面進(jìn)行講授。兩位講師通過事例剖析、條文解讀、理論探究等方式給大家上了一堂題為《目標(biāo)績效管理之道》的課程。培訓(xùn)期間，學(xué)員針對金鉬集團績效管理中遇到的問題、如何制定金鉬股份貿(mào)易分公司績效方案、如何將目標(biāo)績效管理在各分公司深入推行下去等問題開展小組討論并發(fā)言，講解生動精彩，現(xiàn)場氣氛活躍。
培訓(xùn)最后，公司績效管理辦公室就下一步全員績效項目具體推進(jìn)工作做出要求：一是各單位要按要求迅速成立績效工作組，制定本單位績效管理方案，完成指標(biāo)提煉和指標(biāo)評審，并配合聯(lián)合工作組開展審核、編制、數(shù)據(jù)套算等工作。二是全員績效考核工作要分層實施，逐步推進(jìn)，方案成熟一個落實一個，在今年年底之前公司所有單位要完成全員績效管理體系實施落地運行的工作目標(biāo)。
此次培訓(xùn)設(shè)立金堆主會場和渭南片區(qū)、西安片區(qū)、金鉬汝陽3個分會場，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團機關(guān)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、股份公司主管績效考核工作副總經(jīng)理、股份機關(guān)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、各二級單位負(fù)責(zé)人和績效考核工作負(fù)責(zé)人等110余人參加培訓(xùn)。
