為落實陜西有色金屬控股集團有關內(nèi)控體系優(yōu)化工作要求,全面提升公司內(nèi)控體系有效性，切實提高公司風險防控能力，8月22日，公司召開內(nèi)部控制體系優(yōu)化工作啟動暨培訓會。陜西有色金屬集團總審計師周毅出席會議并講話。
會議現(xiàn)場
會上宣讀了《公司關于全面推進內(nèi)部控制體系優(yōu)化工作的實施方案》，明確了公司內(nèi)部控制體系優(yōu)化工作的目標及總體思路，對各階段工作進行了安排部署。本次內(nèi)控體系優(yōu)化工作將采取“總體設計、分步實施”的模式開展，9月至12月，公司將分批完成內(nèi)控體系優(yōu)化。
周毅在講話中指出，要充分認識內(nèi)部控制體系優(yōu)化的重要意義，形成內(nèi)控有制度、操作有流程、過程有監(jiān)控、風險有監(jiān)測、工作有評價、責任有追究的“六有”管控機制。要加強組織安排、統(tǒng)籌協(xié)作，及時掌握情況高效推進。要上下貫通，查漏補缺，做到業(yè)務規(guī)范全覆蓋。按照陜西有色金屬集團的總體要求，結(jié)合金鉬集團實際，嚴格貫徹落實實施方案，扎實做好內(nèi)控體系優(yōu)化的各項工作，持續(xù)完善企業(yè)內(nèi)控體系建設，推動內(nèi)控管理邁上新臺階，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐和保障。
周毅講話
金鉬集團黨委副書記、總經(jīng)理陳超對本次內(nèi)部控制體系優(yōu)化工作提出具體要求。要提高政治站位，充分認識內(nèi)控體系優(yōu)化的重要意義。適應發(fā)展趨勢，跟上行業(yè)發(fā)展步伐，落實陜西有色金屬集團總體安排部署，加快優(yōu)化內(nèi)控體系建設力度，規(guī)范工作流程，有效避免經(jīng)營風險，提高管理效能。要全面分析現(xiàn)狀，有效提高內(nèi)控體系優(yōu)化的針對性。強化問題意識，分析研判各個領域、各個環(huán)節(jié)的風險點，查漏洞、補短板，充分汲取經(jīng)驗和教訓，加強內(nèi)控體系優(yōu)化的針對性，提高內(nèi)控體系優(yōu)化工作的質(zhì)效。要堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，全面強化內(nèi)控體系建設的實效性。加強組織領導，責任落實到位；精準梳理排查，做到全面覆蓋；聚焦關鍵環(huán)節(jié)，把握風險節(jié)點；強化監(jiān)督約束，完善管理機制；因地制宜，確保項目落地；加強人員培訓，夯實人才保障。
陳超講話
會議特邀省國資委入庫專家孔凡虎以《高質(zhì)量發(fā)展背景下國企持續(xù)健全內(nèi)控體系與提高風險應對能力》為主題開展了專題培訓。培訓圍繞從政策要求看內(nèi)部控制的重要性、從內(nèi)控問題看國企內(nèi)控的迫切性、從內(nèi)控優(yōu)化看內(nèi)控體系的落地性等方面進行了講解，強調(diào)了“強內(nèi)控、防風險、促合規(guī)、提效能”的管控目標，進一步增強了風險防控意識，拓展了風險防控思路。
現(xiàn)場培訓
李宏偉主持會議并強調(diào)，各部門、各單位要高度重視內(nèi)部控制體系優(yōu)化工作，從本單位實際出發(fā)，突出風險管控重點，努力提高內(nèi)部控制體系優(yōu)化的針對性和有效性。要以內(nèi)控制度的有效執(zhí)行為切入點和著力點，強化內(nèi)控責任追究，找準定位、整體推進、形成合力，有效防范各類風險，切實提升管理效能，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
李宏偉主持會議
公司副總經(jīng)理、總法律顧問馬祥志，副總經(jīng)理羅洛，副總經(jīng)理、總工程師尹孝剛，集團相關部室負責人，各單位負責人和主責部門負責人等70余人參加會議。 （圖文：屈瑾）
