5月22日-23日，陜西有色金屬集團副總經(jīng)理蘇旭盛一行就穩(wěn)增長工作來金鉬集團開展專題調(diào)研指導(dǎo)。金鉬集團總會計師李宏偉，副總經(jīng)理、總工程師尹孝剛及相關(guān)部門負責(zé)人參與座談。
座談交流
座談會上，尹孝剛圍繞金鉬集團2025年1-4月份經(jīng)營指標(biāo)完成情況，匯報了當(dāng)前行業(yè)市場形勢及公司產(chǎn)、供、銷情況；重點項目謀劃、開工及建設(shè)情況；“兩重”“兩新”政策落實情況；新增長點打造工作進展；工作亮點及存在的問題；實現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)保障措施等。李宏偉匯報了金鉬集團1-4月份主要財務(wù)指標(biāo)完成情況，對公司上半年財務(wù)目標(biāo)完成情況進行分析研判。與會人員還針對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營中存在的問題和難點進行了深入溝通。
陜西有色金屬集團副總經(jīng)理蘇旭盛講話
蘇旭盛對金鉬集團前期工作給予充分肯定。針對當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境，他強調(diào)要加強市場預(yù)判和應(yīng)對，提前預(yù)判市場風(fēng)險，做好礦山、冶煉、化工、金屬各板塊的成本管控，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)如期完成。要以項目建設(shè)“六同步”為抓手，同步推進市場開發(fā)、達產(chǎn)達效、技術(shù)迭代、人才隊伍建設(shè)、研發(fā)團隊建設(shè)以及現(xiàn)代企業(yè)治理，確?！敖ㄔO(shè)一個、成功一個”。要全面梳理設(shè)備更新情況，從生命周期管理、戰(zhàn)略升級需求、整體工藝流程優(yōu)化等多個維度出發(fā)，將設(shè)備更新工作細化分類，確保與中省政策緊密對接，精準(zhǔn)施策。要加大新市場、新產(chǎn)品開發(fā)力度，加強風(fēng)險預(yù)判、持續(xù)拓展市場渠道。要妥善解決好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)中的難點問題，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為陜西有色金屬集團穩(wěn)增長貢獻力量。
現(xiàn)場調(diào)研
蘇旭盛一行還深入金鉬股份礦山分公司栗西溝尾礦庫、麻家砭水庫、露天采礦場、磨浮二車間及金鉬股份冶煉分公司鉬鐵生產(chǎn)線、多膛爐、鉬焙燒低濃度煙氣制酸生產(chǎn)一線進行實地調(diào)研。（趙蘇琴 屈瑾）
