記者從新近開展的金鉬集團2009年重點項目推進調(diào)研會上獲悉，富有開拓進取的金鉬集團人，在美麗的異國他鄉(xiāng)——加拿大西部的育空地區(qū)，正在進行著 “應(yīng)對危機保增長促發(fā)展”的境外資源開發(fā)攻堅戰(zhàn)。 “走出國門境外開發(fā)資源”，是金鉬集團實施資源儲備謀求可持續(xù)發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略。2008年7月，金鉬集團占95%股份的金堆城西色（加拿大）公司完成了對加拿大育空鋅礦公司股份的收購和交割。金堆城西色（加拿大）公司也因此成為我國第一個在北美地區(qū)收購上市公司的企業(yè)。該公司注冊地為加拿大大不列顛哥倫比亞省溫哥華市，注冊資本1.2億加元。 加拿大育空鋅礦公司，位于加拿大西北部的育空特別行政區(qū)，是一家從事非貴重金屬和貴重金屬風險勘探和高級階段項目開發(fā)的公司。2005年，該公司在加拿大多倫多交易所掛牌上市，擁有沃維瑞鋅銀礦采礦權(quán)和幾百平方公里的探礦權(quán)。其中的沃維瑞鋅銀多金屬礦已完成前期勘探工作，探明銀、鋅、銅、鉛、金礦石量440余萬噸。 金堆城西色（加拿大）公司以沃維瑞鋅礦項目為切入點，逐步開展探礦和其他礦產(chǎn)資源收購合作,滾動發(fā)展,力爭用3到5年時間將育空鋅礦公司發(fā)展成為有一定實力和影響力的礦業(yè)公司。沃維瑞鋅礦項目預算總投資2.35億加元，預計2010年上半年項目建設(shè)全部完工試生產(chǎn)，2010年9月底正式投產(chǎn)。 屆時，將形成1700噸/日的采、選礦能力，預計當年可實現(xiàn)銷售5000萬加元。同時，推進其所持有探礦權(quán)區(qū)域的探礦工作，為公司后續(xù)發(fā)展提供礦產(chǎn)資源。 金堆城西色（加拿大）育空鋅公司2009年開始全面實施沃維瑞鋅礦重點項目建設(shè)。
快速推進碩果累累 沃維瑞鋅礦重點項目建設(shè)開工以來，金堆城西色（加拿大）育空鋅礦公司通過提升項目軟件管理系統(tǒng)和加強人員培訓等方式，加強項目建設(shè)的招投標、進度、安全、質(zhì)量、成本管理，發(fā)揚鉬都人特別能戰(zhàn)斗的精神，克服當?shù)亓阆氯氖群投敬笱┎粩啵e雪一兩米厚及春天融雪結(jié)冰等惡劣天氣和道路限制等諸多困難，確保項目建設(shè)按計劃緊張有序推進，取得累累碩果： 205人規(guī)模的營地已全面建成，服務(wù)設(shè)施調(diào)試完畢，正式投入使用。 地下礦開發(fā)進展順利，主巷道已進入礦體第一段（1270米水平）。完成了尾礦壩區(qū)域的表土清理基礎(chǔ)開挖回填和導流渠A、B建設(shè)，目前基礎(chǔ)壩正在修建。完成了主要道路和飛機跑道修復和升級。完成了3個沉降池的開鑿和鋼架安裝，新增的2個臨時沉降池已投入使用。選廠的4個導流渠建設(shè)完工。混凝土攪拌廠已投產(chǎn)。碎礦和浮選生產(chǎn)車間等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正在進行中。地下和地表鉆探及鉆探數(shù)據(jù)庫重建工作正在進行。截止2009年6月底，已完成投資1.1億加元，占項目總預算投資的46%。
采購招標物美價廉 面對全球嚴峻的經(jīng)濟形勢，金堆城西色（加拿大）育空鋅礦公司將嚴控預算的原則貫徹落實到設(shè)備采購和服務(wù)合同招標的各個環(huán)節(jié)。 在采購招標中，他們做好做細市場調(diào)研，取締一對一的談判模式，堅持“公開招標、貨比三家”做法沒商量，在降低投資上收到了良好的效果。特別是在投入較大的設(shè)備采購中，他們外派人員通過對采購流程的深入了解，開拓思路，引入中國元素，將中國企業(yè)成本控制優(yōu)勢滲透到采購招標各個環(huán)節(jié)，大大節(jié)約了預算。如在鄂式和圓錐破碎機的采購上，選擇了一家美國在中國的獨資企業(yè)TRIO，其采購費用比預算節(jié)約30%，而技術(shù)和售后服務(wù)完全符合要求。又在隨后的招標中采購了TRIO的給礦機和皮帶傳輸機。僅傳輸機一項相對北美的供應(yīng)商節(jié)約費用100萬加元。與此，他們不斷拓寬采購渠道，嘗試八成九成新的二手設(shè)備，如卡車、拖車，重型機械和儲油罐等，大大降低了成本。 為了防止因項目承包商和供應(yīng)商經(jīng)營風險帶來的負面影響，在評標過程中，他們做實做細財務(wù)狀況評估，深入市場調(diào)研，將風險減到最低。對于長期大型服務(wù)合同的簽訂和實施，他們廣開渠道，做深入細致的調(diào)研，爭取最大限度節(jié)約成本。如：精礦運輸合同，通過和當?shù)卣献?，評估道路橋梁的技術(shù)參數(shù)和承載能力，合理規(guī)避道路限制的影響，提高卡車和拖車載重量，每年預計可節(jié)約運輸成本150萬加元到200萬加元。 同時，他們通過對項目設(shè)計的優(yōu)化和合理變更，節(jié)約投資。其中最顯著的一個變更是：在保證設(shè)計工藝效果的前提下，從2008年的原設(shè)計中去除了重選流程（DMS），增加了預浮選流程，僅此一項優(yōu)化就節(jié)約投資580萬加元。另外，通過對尾礦庫的駁船等設(shè)計進行優(yōu)化改進，節(jié)約投資上百萬加元。 經(jīng)過艱辛努力，2009年上半年沃維瑞鋅礦項目的主要大型設(shè)備的定購任務(wù)圓滿完成，如浮選柱、浮選槽、鄂式和圓錐破碎機、濃密機及浮選車間、破碎車間裝卸車間的建筑材料等等。主要工程服務(wù)合同簽訂實施，如地下礦開發(fā)工程、廠房的土方和安裝工程、尾礦壩和泄洪土方工程、泵房和管線安裝工程等等。據(jù)悉，截止2009年6月底，棒磨和球磨設(shè)備已確認可提前四到六個星期到貨，目前正在全力加速電器和其他儀器的運輸，以滿足可能提前安裝的需求?，F(xiàn)場倉庫和置貨區(qū)準備就緒，等待迎接7月底設(shè)備的到貨。鋼預置廠房的所有部件均運抵現(xiàn)場，負責安裝廠房的承包商到達即可開工安裝。
安全環(huán)保精益求精 “力求把醫(yī)療救治事故和工時損失事故降到最低限度”。這是沃維瑞鋅礦項目安全生產(chǎn)的目標。 為了實現(xiàn)這個目標，他們出手四招，抓安全做到了精益求精。第一招，從制度建設(shè)入手，根據(jù)加拿大礦山建設(shè)和運營的法律法規(guī)要求，建立了沃維瑞鋅礦項目建設(shè)安全操作手冊，所有的操作完全按照安全操作手冊執(zhí)行。第二招，堅持“防患于未然、安全環(huán)保無小事”原則，嚴格執(zhí)行加拿大安全環(huán)保條例，定期召開安全會議，按期進行環(huán)保監(jiān)測，并將情況及時上報有關(guān)部門備案。第三招，建立整個礦區(qū)施工安全事件、事故數(shù)據(jù)庫和事故統(tǒng)計圖表，按施工單位、任務(wù)量和工作班次詳細全面對安全事件、事故進行統(tǒng)計分類，深入分析原因，認真總結(jié)教訓，不斷完善規(guī)范、流程和預防措施。第四招，定期向育空政府及加拿大健康委員會上報礦區(qū)項目施工安全操作報告，大力協(xié)助育空工人健康賠償委員會在礦區(qū)的調(diào)研工作。 2009年以來，先后有Procon（地下礦施工）、北極建筑（修路、架橋）Sprung（沉降池和鋼結(jié)構(gòu)）等10余家中大型承包單位奮戰(zhàn)在項目建設(shè)工地，沒有發(fā)生延誤工期事故，無重大人員傷亡事故。這就是他們精益求精管理結(jié)出的高效安全無事故碩果。
