4月15日，金堆城洛陽節(jié)能玻璃有限公司（以下簡稱金洛玻璃）銷售部部長甘磊正忙著聯(lián)系客戶。甘磊說：“我現(xiàn)在感覺一整天時間都不夠用。為了聯(lián)系客戶，一部手機也不夠用，我的兩部手機每天都要充電兩次；每天接打電話頻次都在200次以上?！倍?018年1月以前，因企業(yè)經(jīng)營困難，甘磊無事可做，一度還干起了看大門的差事。2018年1月，金洛玻璃放開經(jīng)營權(quán)，讓民營企業(yè)河南優(yōu)克玻璃有限公司（以下簡稱河南優(yōu)克）對其實施租賃經(jīng)營，此舉使國有資產(chǎn)重新煥發(fā)了活力，職工也充滿了干勁。
租賃經(jīng)營打破困局
金洛玻璃是金堆城鉬業(yè)集團有限公司（以下簡稱金鉬集團）投資設(shè)立的全資子公司。2008年，金鉬集團為了推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以資源換項目的方式，在河南洛陽市汝陽縣組建了金洛玻璃，該公司注冊資本3.3億元，主要從事各類節(jié)能玻璃產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售。
2013年1月，金洛玻璃正式投產(chǎn)經(jīng)營。當(dāng)時，金洛玻璃23位正式員工都來自金鉬集團。金鉬集團董事長程方方告訴記者，玻璃行業(yè)進入門檻相對比較低，市場競爭異常激烈。金鉬集團是一家擁有完整鉬產(chǎn)業(yè)鏈條、具有較強綜合實力的礦業(yè)集團，但對于玻璃行業(yè)完全陌生。因行業(yè)經(jīng)驗不足，再加上產(chǎn)品沒有知名度等問題，金洛玻璃自主經(jīng)營3年多時間，持續(xù)虧損，且剛性成本巨大，難以消化，前景堪憂。2016年，金鉬集團停止了對金洛玻璃的持續(xù)現(xiàn)金投入，并要求金洛玻璃有序停產(chǎn)。
原有的經(jīng)營理念、經(jīng)營模式已無法適應(yīng)行業(yè)發(fā)展要求，金洛玻璃何去何從？
2016年至2017年，金鉬集團確立了實現(xiàn)鉬產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，非鉬產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展的經(jīng)營思路。金鉬集團和金洛玻璃先后比較了內(nèi)部承包、股權(quán)合作、租賃經(jīng)營等多種模式，期望尋找到“既能確保國有資產(chǎn)安全可控、收益最大化，又能有效保障現(xiàn)有人員工作崗位和基本收入，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”的最優(yōu)模式。最終，經(jīng)過縝密細(xì)致的研判，金鉬集團根據(jù)金洛玻璃的經(jīng)營現(xiàn)狀、資產(chǎn)狀況，確定了租賃經(jīng)營模式。經(jīng)過多方調(diào)研和反復(fù)比較，金鉬集團和金洛玻璃最終選定河南優(yōu)克作為合作方。2018年1月，金洛玻璃與河南優(yōu)克正式簽訂為期10年的租賃經(jīng)營協(xié)議。自此，金洛玻璃放開經(jīng)營權(quán)，由河南優(yōu)克接手經(jīng)營。
優(yōu)勢互補盤活國有資產(chǎn)
河南優(yōu)克對金洛玻璃實施租賃經(jīng)營后，使一度閑置的國有資產(chǎn)煥發(fā)了生機。
金洛玻璃負(fù)責(zé)人呂新礦介紹，按照協(xié)議，每年河南優(yōu)克向金洛玻璃支付約480萬元的固定租賃費。另外，在租賃期后7年，金洛玻璃將向河南優(yōu)克收取浮動租賃費，并按每年稅后凈利潤的5%計算。對于河南優(yōu)克而言，通過租賃經(jīng)營，可以使用金洛玻璃現(xiàn)成的廠房、生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)施、員工宿舍等資產(chǎn)，省下了投資建廠和購買設(shè)備的費用。特別是金洛玻璃較為先進的鍍膜玻璃生產(chǎn)線，能幫助河南優(yōu)克有效擴大產(chǎn)能和加快新產(chǎn)品開發(fā)，助力其做大做強玻璃產(chǎn)業(yè)鏈。
實施租賃后，河南優(yōu)克組建了新的經(jīng)營班子，同時，先后投入3000多萬元，對原有生產(chǎn)線進行改造升級，并添置了新設(shè)備。很快，金洛玻璃資產(chǎn)實現(xiàn)了良性運轉(zhuǎn)，于2018年9月實現(xiàn)了盈利，2018年實現(xiàn)利潤300多萬元。
為企業(yè)下一步股權(quán)合作奠定基礎(chǔ)
如今，金洛玻璃的員工很好地融入了河南優(yōu)克的管理團隊。金鉬集團董事長程方方表示，經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變帶來一個多贏的局面。對河南優(yōu)克來說，用較少的投資，充分發(fā)揮民營企業(yè)在市場開拓與經(jīng)營管理方面的優(yōu)勢，很快使金洛玻璃扭虧為盈，走上健康發(fā)展之路。對金鉬集團來說，金洛玻璃重新恢復(fù)生產(chǎn)，資產(chǎn)得以盤活，國有企業(yè)資產(chǎn)得以保值，職工利益也得到保障。同時，企業(yè)效益的好轉(zhuǎn)，也促進了地方經(jīng)濟的發(fā)展，為金鉬集團進一步加強與當(dāng)?shù)卣献鳎A得了更大支持，也為在河南當(dāng)?shù)匕l(fā)展壯大企業(yè)主業(yè)奠定了堅實基礎(chǔ)。
金洛玻璃與河南優(yōu)克的租賃協(xié)議為10年，這10年中，河南優(yōu)克將不斷投入資金和技術(shù)，這些投入將沉淀下來，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的品牌、設(shè)備等固定資產(chǎn)。10年后，雙方將根據(jù)合作發(fā)展情況，進一步實施股權(quán)合作。這樣，既實現(xiàn)了金洛玻璃國有資產(chǎn)盤活、做大的目標(biāo)，也為企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展拓展了空間。
