金鉬集團召開總部機關(guān)全員聘用暨工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變推進會
11月23日，金鉬集團在渭南金城大廈四樓會議室，隆重召開總部機關(guān)全員聘用暨工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變推進會，強化全員契約意識，提升職業(yè)化水平，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以新形象、新作為開創(chuàng)集團工作新局面。
公司黨委書記張繼祥主持會議。
會上，公司黨委組織部部長王學(xué)慶宣布了各部室領(lǐng)導(dǎo)聘任決定，人力資源部部長相煒鵬宣布了各部室主管及員工聘任決定。公司對14個部室的19名正（副）部長、59名正（副）業(yè)務(wù)主管及106名業(yè)務(wù)專員進行了正式聘任。
金鉬集團董事長程方方主持聘書頒發(fā)儀式。金鉬集團黨委書記張繼祥、金鉬集團總經(jīng)理馬健誠分別為王學(xué)慶、左小綱等19名正（副）部長，王旭升、趙睿等12名業(yè)務(wù)主管代表一一頒發(fā)了聘書。聘任的部室負責(zé)人、業(yè)務(wù)主管及專員代表隨后分別作了表態(tài)發(fā)言。
聘任的業(yè)務(wù)主管代表
馬健誠在講話中指出，全員聘用大會是按照完善法人治理結(jié)構(gòu)的總要求進行的，“按屆聘用、聘期三年、年度考評”，這是集團總部轉(zhuǎn)型發(fā)展的新起點，也標志著個人職業(yè)生涯轉(zhuǎn)型的新開始。這在金鉬集團是首次，可以說是意義重大。為此他提出三點要求：一是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展要從總部和總部員工的作風(fēng)轉(zhuǎn)變開始，努力打造“戰(zhàn)略型、專業(yè)型、服務(wù)型”的總部機關(guān)，從而引領(lǐng)和推動公司整體的轉(zhuǎn)型升級。二是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，要做到認知、行為“兩個轉(zhuǎn)變”。要強化政治意識、法治意識和創(chuàng)新意識。做好調(diào)查研究，識規(guī)律、明趨勢、知短板，做到求真務(wù)實。要回歸做企業(yè)的根本，念好“量、本、利”三字經(jīng)，其中關(guān)鍵是要有提質(zhì)降本的真本事。有了提質(zhì)降本的基本功，上升到集團總部就是要講“投入產(chǎn)出”。同時，總部管理的統(tǒng)籌能力要強，否則就會“手忙腳亂”。通過對標，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提升產(chǎn)品的市場競爭力。三是通過轉(zhuǎn)變作風(fēng)提高職業(yè)化水平，培養(yǎng)職業(yè)精神。機關(guān)全員要踐行契約精神，做好職業(yè)本分，加強團隊協(xié)作，主動成為轉(zhuǎn)型發(fā)展的貢獻者，同擔(dān)當(dāng)、共奮進，努力開創(chuàng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。
程方方在會上作了重要講話。他說，在集團總部搬遷至渭南后舉行今天的聘用大會，莊重的儀式感背后，是嚴肅的職業(yè)精神和契約精神，這一形式承載著重要內(nèi)容，將再一次提高大家對職業(yè)的認知度，促使大家重新去思考和面對自己的崗位職責(zé)，對引領(lǐng)全公司深化改革、提升管理、扭轉(zhuǎn)作風(fēng)具有極大的示范和帶動作用。他從公司新一輪改革的緊迫性、集團總部改革的重要性和必須切實加強集團總部的作風(fēng)建設(shè)三方面，進行了深入分析和闡述。他指出，公司這輪改革涉及面廣，總部機關(guān)改革是核心，對公司改革發(fā)展起著示范引領(lǐng)作用。同時，總部機關(guān)的作風(fēng)好壞，是整個公司精神面貌、管理水平、工作質(zhì)量和辦事效率的直接體現(xiàn)，是關(guān)系到公司戰(zhàn)略發(fā)展的重要問題。他從找準職責(zé)定位、提高職業(yè)素養(yǎng)、強化服務(wù)職能、嚴守工作紀律、注重日常形象、嚴格管理考核六個方面，對加強集團總部作風(fēng)建設(shè)提出具體要求。他希望機關(guān)人員能以此次聘用大會為標志，在新的崗位上、新的環(huán)境下，提高政治站位，加強個人修養(yǎng)，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營與改革發(fā)展事業(yè)做出更大貢獻。
張繼祥在總結(jié)講話中強調(diào)，堅持改革發(fā)展導(dǎo)向，強化契約意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量，是今天會議的主要目的，也是我們努力的方向。全體員工要對本次聘用大會的重要意義和作用認真領(lǐng)會，要從思想上始終繃緊“高嚴實”的要求，堅持做到思想上不放松、標準上不降低，力度上不減弱，切實把會議要求落到實處。他就更好地推進工作提出三點要求：一是思想上要樹立“嚴”的觀念，把嚴格管理、嚴格要求內(nèi)化于心，外化于行，把“嚴”作為一項基本要求長期堅持下去，貫穿工作全過程，從而提升整體工作質(zhì)量；二是工作中要培養(yǎng)“實”的作風(fēng)。對確定的目標任務(wù)，要真抓實干，狠抓落實；對已安排的工作，要持續(xù)跟進；對將要開展的工作要提前謀劃，確保把各項工作落到實處，干出實效，干出實績；三是領(lǐng)導(dǎo)干部要做到示范帶頭，既要言傳身教、立說立行，又要以身作則，帶頭按制度辦事，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)精氣神，從而更好地推進各項工作。
金鉬集團總部機關(guān)全體人員、各單位行政負責(zé)人；金鉬股份高管、機關(guān)各部室負責(zé)人、各單位行政負責(zé)人；礦冶機關(guān)部室負責(zé)人等200余人參會。
