面對面傾聽職工心聲 答疑惑共謀公司發(fā)展
程方方董事長深入基層與職工代表座談交流
11月26-27日，金鉬集團董事長程方方分別與金堆礦區(qū)和渭南以東片區(qū)職工代表們進行面對面座談交流，聽取了職工代表對企業(yè)發(fā)展過程中的意見和建議，并予以歸類解答和積極回應。
在兩次見面會上，來自多家單位共計47位職工代表針對公司在改革發(fā)展、企業(yè)管理、長安東區(qū)住房、薪酬體系、醫(yī)療、子女教育、物業(yè)改革后的收費以及安全環(huán)保等各方面工作踴躍提問，程方方認真聽取和記錄，并對共計110多個問題進行了歸類，給予了職工現(xiàn)場解答和積極回應。
對于東區(qū)新建住房，程方方指出，我國住房分配政策經(jīng)歷了一個由實物分房到貨幣化安置的變遷過程。目前，實物分房國家已經(jīng)叫停，貨幣化安置是當前的主要政策。2012年，中央出臺了允許單位使用自有土地為職工建房的政策。公司抓住這一政策機遇，在2017年7月份啟動了東區(qū)新建住宅小區(qū)項目。目前，有訴求的職工群體較多，矛盾十分突出。公司為照顧各方利益和減少矛盾，專門成立了三個工作組，分別對國家政策、其他單位的經(jīng)驗以及公司歷史情況和當前現(xiàn)狀開展調(diào)研。方案出臺后，還需經(jīng)相關程序征求意見，但可以明確的是，東區(qū)新建住房的購房價格是全成本價，且公司不再進行補貼。
對于“三供一業(yè)”移交和剝離辦社會職能后出現(xiàn)的問題以及物業(yè)改革后的收費問題，程方方指出，教育和醫(yī)療屬于政府的職能職責，是公共事務，不該由企業(yè)承擔。目前，公司成立了專門的工作組織，正在就剝離移交出去后出現(xiàn)的問題與各級地方政府部門協(xié)調(diào)溝通，全力解決職工的后顧之憂。關于物業(yè)改革后的收費問題，公司正在研究相關政策。公司的態(tài)度是該給職工補助和兌現(xiàn)的，保證足額發(fā)放到位；但應該個人承擔和繳納的，一分也不能少。按照國家要求，自2019年1月開始，凡是與“三供一業(yè)”相關的費用，公司將不再承擔。
對于薪酬體系問題。公司現(xiàn)行的薪酬體系中，確實存在不合理的地方，但隨著改革的推進，一些變化已經(jīng)顯現(xiàn)，如企業(yè)年金和午餐補助工作，公司一直在積極推進。目前薪酬體系正在完善，這次是理順工資體系，集團和股份兩級都在做，初步方案目前正在完善，很快就會出臺，理順后薪酬體系在設計上更為合理。
在生產(chǎn)和安全環(huán)保工作方面。金堆礦區(qū)采礦升級改造項目已獲有色集團批準，選礦升級改造項目已經(jīng)上報有色集團，同時公司將要對鉬金屬產(chǎn)業(yè)重新定位，以及對鉬化學產(chǎn)業(yè)進行升級改造，通過對整個鉬產(chǎn)業(yè)鏈的升級改造，實現(xiàn)高質量發(fā)展，真正使公司鉬產(chǎn)業(yè)達到全球領先。在環(huán)保工作上省人大環(huán)保督查組查出硫酸廠的五大問題要引起公司上下的警醒和重視，我們要加大環(huán)保投入，補足環(huán)保欠賬。對于生產(chǎn)管理中管理層和操作層存在的問題，大家要積極共同參與，下足功夫予以解決。
在公司改革工作和未來發(fā)展方面，程方方強調(diào)，公司從去年開始了新一輪改革，計劃用3年時間實現(xiàn)市場化。金鉬建設、礦山新材料和生產(chǎn)保障分公司市場化改革已經(jīng)完成，但市場化運行和真正的考驗才剛剛開始。為此，我們要做好以下工作。第一，加強基礎管理，理順工資體系。公司的改革先從集團總部機關開始，并逐漸向基層延伸。工資體系理順后，要著重強化考核、嚴格兌現(xiàn)，解決勞與酬不匹配的問題。第二，積極與政府對接，解決包括房產(chǎn)證、土地證等歷史遺留問題。第三，尋找新項目，培育新的經(jīng)濟增長點。一是要抓住機遇，做好具有良好發(fā)展前景的釩鐵項目；二是實施戰(zhàn)略轉移，打造工業(yè)旅游。未來將把礦區(qū)與采選無關的單位和人員全部遷出，騰出資源用于建設工業(yè)旅游項目。
