為落實(shí)金鉬集團(tuán)“人工智能+精細(xì)化管理”三年行動(dòng)，全面提升企業(yè)管理效能，助力“二次創(chuàng)業(yè)”與“爭(zhēng)創(chuàng)世界一流”戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，11月6日，公司舉辦精細(xì)化管理專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。金鉬集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)嚴(yán)平主持培訓(xùn)會(huì)并講話。
金鉬集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)
本次培訓(xùn)采用“現(xiàn)場(chǎng)+視頻會(huì)議”模式，設(shè)渭南金城大廈主會(huì)場(chǎng)及西安、礦山等7個(gè)視頻分會(huì)場(chǎng)，覆蓋公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及主管級(jí)以上干部580余人。既是企業(yè)管理理念更新的課堂，也是全面推進(jìn)精細(xì)化管理工作的動(dòng)員部署。
汪中求老師授課
培訓(xùn)特邀國(guó)內(nèi)精細(xì)化管理專(zhuān)家汪中求授課。他圍繞精細(xì)化管理理念、方法及實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出闡釋核心邏輯，既具理論高度又給出落地路徑，幫助參訓(xùn)人員清晰解答“精細(xì)化管理是什么、為什么、怎么干”等關(guān)鍵問(wèn)題，推動(dòng)精細(xì)化管理理念入腦入心。
培訓(xùn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
嚴(yán)平從三個(gè)方面對(duì)抓好精細(xì)化管理工作提出具體要求。
要提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理的戰(zhàn)略意義。公司正處于“二次創(chuàng)業(yè)”的關(guān)鍵時(shí)期，要增強(qiáng)核心功能提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須堅(jiān)持“產(chǎn)業(yè)提升”和“管理提升”雙輪驅(qū)動(dòng)。精細(xì)化管理是支撐公司實(shí)現(xiàn)“世界一流鉬釩專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)”的關(guān)鍵保障。各單位要將精細(xì)化管理作為“一把手工程”和管理提升的重要抓手，納入年度重點(diǎn)工作任務(wù)清單，帶動(dòng)全員從“要我精細(xì)”向“我要精細(xì)”轉(zhuǎn)變。
要堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，精準(zhǔn)把握精細(xì)化管理的實(shí)踐路徑。以“人工智能+精細(xì)化管理”為核心導(dǎo)向，破除路徑依賴和經(jīng)驗(yàn)主義，用數(shù)字化思維，新工具、新方法解決各類(lèi)管理問(wèn)題。結(jié)合考察、培訓(xùn)、調(diào)研等方式，帶著問(wèn)題學(xué)、結(jié)合實(shí)際用，同時(shí)深入學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》《精細(xì)化管理》等著作，切實(shí)將理論轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問(wèn)題的方案，讓精細(xì)化管理成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)支撐。
要壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，全面推動(dòng)精細(xì)化管理落地見(jiàn)效。公司已印發(fā)《精細(xì)化管理三年行動(dòng)方案》，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和專(zhuān)項(xiàng)工作組，明確“重點(diǎn)突出、試點(diǎn)先行、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的工作機(jī)制。各單位、各部室要聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)、細(xì)化任務(wù)清單，堅(jiān)持試點(diǎn)先行、示范帶動(dòng)，推動(dòng)精細(xì)化管理常態(tài)化長(zhǎng)效化。要強(qiáng)化督導(dǎo)考核、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)、選樹(shù)標(biāo)桿典型，推動(dòng)精細(xì)文化融入企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)從“短期行動(dòng)”到“長(zhǎng)期習(xí)慣”的轉(zhuǎn)變。要以“釘釘子”精神抓落實(shí)，推動(dòng)公司管理水平再上新臺(tái)階。
在陜鼓集團(tuán)參觀調(diào)研
會(huì)后，部分參訓(xùn)人員赴陜鼓集團(tuán)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)一步探索數(shù)智化賦能精細(xì)化管理的實(shí)踐路徑。
