步入新時代，我們要肩負新使命，展現(xiàn)新作為，就必須適應新常態(tài)，激發(fā)新活力，全力以赴深化改革，認真貫徹公司決策部署，全面推進，重點突破，圍繞提質(zhì)增效，聚焦重點難點，破除體制機制障礙，加快推進改革舉措，將改革進行到底。
公司的改革“藍圖”已經(jīng)繪好，加緊“施工”方見實效。在改革發(fā)展中，我們秉承艱苦奮斗開拓創(chuàng)新的光榮傳統(tǒng)， 聚焦“四個變化”要求，堅持“三個有力于”原則，尋求改革“突破口”，激發(fā)發(fā)展新活力。
凝聚新共識。在新常態(tài)下，原來適應“舊常態(tài)”的經(jīng)營管理模式顯得“力不從心”， 決策效率低、行政成本高、適應能力差等弊端有目共睹。干部職工人心思變，期待改變現(xiàn)狀，真心盼望改革。改什么、如何改?帶著問題，我們深入職工群眾，問計尋策，匯集民智。多方征求意見，制定改革方案。
改革是觸及利益的深刻革命，只有戮力同向，方能凝聚眾人的力量。我們通過改革發(fā)展大討論，開展“轉作風 強基礎 補短板 促改革”主題思想教育，教育黨員干部職工轉變觀念，打破思維定勢，破除思想阻礙，學習踐行發(fā)展新理念，堅定發(fā)展的信心和改革的決心，把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來。全廠干部職工對標“四個變化”目標要求，立足崗位實際，聚焦發(fā)展瓶頸，主動破解難題，為改革發(fā)展貢獻力量。
落地新舉措。改革由問題倒逼而產(chǎn)生。我們立足“國企改革的核心要聚焦于釋放國有企業(yè)活力”的要求，從薪酬管理入手，改革分配方式，實現(xiàn)按勞分配，多勞多得，激發(fā)員工生產(chǎn)積極性。改革培訓模式，提升全員技能，推行一崗多能;加強成本管理精細化，費用管控力度增強。改進物資采購模式，探索電商采購模式的適用性。以完善現(xiàn)場管理和控制電力單耗為切入點，推進設備標準化管理體系;堅持問題導向，梳理、修訂管理制度，切實增強管理制度的針對性、操作性和實效性。加強干部約束激勵機制，完善管理干部業(yè)績考評辦法，公開競聘3個科級管理崗位。優(yōu)化組織結構，整合部分檢修資源。精簡科室，合拼職能，提高工作效率。
推動新發(fā)展。在推進改革發(fā)展中，我們以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以夯實管理基礎、激發(fā)發(fā)展活力為主線。堅持問題導向、市場化方向、積極穩(wěn)妥統(tǒng)籌推進原則，改革發(fā)展開局平穩(wěn)，推進有序，成效顯著，各項改革舉措全面鋪開，為老廠煥發(fā)活力積蓄了發(fā)展后勁。2017年生產(chǎn)鉬精礦6821.75噸、硫精礦137130噸、處理礦量2724649噸，超額完成公司計劃。
改革發(fā)展是一個循序漸進的過程，不可能一蹴而就，改革舉措也需要在實踐中不斷改進，日臻完善。一年來的改革，雖然成效明顯，但距公司要求還有差距，離職工期望還有距離,我們將以黨的十九大精神為指導，深學篤行習近平新時代中國特色社會主義思想，踐行發(fā)展新理念，突破思維定勢，全面深化改革，破解瓶頸難題，實現(xiàn)“四個變化”;加大過程管控，夯實基礎管理;落地“三項機制”，激發(fā)全員活力;遵循“均衡、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、高效”原則，實現(xiàn)“增產(chǎn)、提質(zhì)、降本、創(chuàng)效”目標，為公司改革發(fā)展、追趕超越做出更大貢獻。
