改革創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。改革就是進(jìn)一步解放和發(fā)展生產(chǎn)力，改變和革新舊的管理體制、運(yùn)行機(jī)制，積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，使企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的競(jìng)爭(zhēng)。一年來(lái)，機(jī)電修配廠積極響應(yīng)公司改革發(fā)展主導(dǎo)思想，齊抓共管，多措并舉，穩(wěn)步推進(jìn)改革發(fā)展工作順利進(jìn)行。
一、聚力追趕超越，落實(shí)四個(gè)轉(zhuǎn)變。
貫徹落實(shí)《追趕超越實(shí)施方案》精神，從經(jīng)營(yíng)、安環(huán)、質(zhì)量、設(shè)備等方面制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，為我廠發(fā)展改革積累經(jīng)驗(yàn)。按照公司“四個(gè)轉(zhuǎn)變”工作要求，結(jié)合當(dāng)前存在的問(wèn)題、任務(wù)，進(jìn)行了認(rèn)真梳理和總結(jié)，提出了具體實(shí)施方案，使我廠“四個(gè)轉(zhuǎn)變”工作順利向前推進(jìn)。一是對(duì)廠區(qū)環(huán)境的改變，對(duì)廢鋼的亂堆亂放現(xiàn)象進(jìn)行了治理，將廢鋼分類、定置擺放，解決了以前臟、亂、差的現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)廠內(nèi)綠化區(qū)域、排水溝渠等部位進(jìn)行了修整，使內(nèi)部環(huán)境優(yōu)美，改善廠容廠貌，提升對(duì)外形象。二是干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，要求各級(jí)管理人員思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)監(jiān)督責(zé)任，落實(shí)監(jiān)管措施，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。三是高度重視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，經(jīng)過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)環(huán)境整頓治理工作，目前已初見成效，職工的作業(yè)環(huán)境相比以前有較大改善。四是加強(qiáng)檢查、監(jiān)督，使整頓工作落到實(shí)處。各級(jí)管理人員要高度重視，親自督導(dǎo)，逐級(jí)傳達(dá)，層層落實(shí)，真正落實(shí)到位，責(zé)任到人。
二、深化基礎(chǔ)管理，夯實(shí)發(fā)展內(nèi)功。
根據(jù)2017年《經(jīng)營(yíng)責(zé)任制實(shí)施辦法》及《績(jī)效考核實(shí)施辦法》，分解落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)?？?jī)效考核方面，依據(jù)各職能部門考評(píng)賦分情況，結(jié)合權(quán)重對(duì)各部門進(jìn)行績(jī)效考核。具體考核賦分項(xiàng)由生產(chǎn)保障(20%)、對(duì)標(biāo)管理(30%)、安全環(huán)保(15%)、可控費(fèi)用(權(quán)重20%)、質(zhì)量管理(權(quán)重15%)以及干部管理六大板塊構(gòu)成，各塊量化考核細(xì)則，逐月考核，當(dāng)月兌現(xiàn)。生產(chǎn)管理方面，為加強(qiáng)產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)，成立了磨球、鑄件、機(jī)加安裝共三個(gè)產(chǎn)品部，明確部門權(quán)責(zé),增加車間組織生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、信息反饋、決策處理等環(huán)節(jié)的連貫性、及時(shí)性及正確性,充分利用車間人力資源優(yōu)勢(shì),更好地做好售后服務(wù)工作。安全管理方面，實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備檢查巡查制度，使車間管理者、班組長(zhǎng)明確責(zé)任，分級(jí)管理，責(zé)任到人，確保重要設(shè)備安全運(yùn)行。
三、實(shí)行科學(xué)管理，降低生產(chǎn)成本。
財(cái)務(wù)約談制度效果良好，財(cái)務(wù)部門以市場(chǎng)倒逼成本，根據(jù)月末財(cái)務(wù)報(bào)表，針對(duì)生產(chǎn)車間日常成本管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，指出問(wèn)題所在，約談要求分析成本異常原因，找到解決辦法，采取具體措施，降低生產(chǎn)成本。大宗物資采購(gòu)進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研與監(jiān)控，采取網(wǎng)上查價(jià)、電話詢價(jià)、廠家實(shí)地考察等多種方式，理順信息通道，擴(kuò)大信息采集面，爭(zhēng)取掌握第一手市場(chǎng)價(jià)格，采取應(yīng)對(duì)措施，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。
四、加強(qiáng)過(guò)程控制，提升產(chǎn)品質(zhì)量。
加大對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程控制力度，對(duì)特種作業(yè)的生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，預(yù)防產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量異常。堅(jiān)持質(zhì)量月例會(huì)制度，每月對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量情況進(jìn)行匯報(bào)和總結(jié)，把產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果納入績(jī)效考核范圍，進(jìn)一步提高了職工的質(zhì)量意識(shí)。從技術(shù)層面入手，采取措施控制關(guān)鍵生產(chǎn)工序，嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程規(guī)范，保障磨球質(zhì)量穩(wěn)定。加強(qiáng)運(yùn)行服務(wù)質(zhì)量過(guò)程監(jiān)管，滿足用戶需求。
五、持續(xù)釋放產(chǎn)能，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
拓展外部市場(chǎng)，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)能。通過(guò)精細(xì)化管理，提高人工作業(yè)效率，增加有效作業(yè)時(shí)間，強(qiáng)化設(shè)備維保質(zhì)量，提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，制定超產(chǎn)激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，從而有效提升生產(chǎn)能力，滿足現(xiàn)有市場(chǎng)需求，積極拓展外部市場(chǎng)，走市場(chǎng)化改革之路。未來(lái)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，擴(kuò)產(chǎn)擴(kuò)能，努力將機(jī)修廠打造成為陜西最大的礦山機(jī)械鑄造企業(yè)及西北地區(qū)實(shí)力最強(qiáng)的耐磨材料生產(chǎn)制造商。
