2011年11月，百花嶺選礦廠新建磨浮二車間正式投產(chǎn)了。誰來擔(dān)任這套設(shè)備大型化、自動化程度高、工藝先進(jìn)的生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人呢？有著10年磨浮車間生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)的郭宏斌被委以重任，擔(dān)任磨浮二車間主任。
新征途勇于擔(dān)當(dāng) 創(chuàng)一流精細(xì)管理
新崗位，新工裝，來自各部門的130多名員工組成了新的戰(zhàn)斗集體。郭宏斌橫下一條心，暗自下定了“要干就干好”的決心。在隨后的100多天時間里，他以車間為家，對自己實(shí)行了“白加黑、五加二”工作制，把對崗位的忠誠化作了日常點(diǎn)滴奉獻(xiàn)。車間用了不足3個月的時間，實(shí)現(xiàn)了日處理礦量突破10000噸的好成績。車間通過不斷優(yōu)化操作工藝，2012年前半年，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)要求，實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。
“達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)不是終極目標(biāo)，創(chuàng)建一流車間才是奮斗的方向”是郭宏斌對車間的定位。他帶領(lǐng)車間全體干部職工堅(jiān)持“全員作業(yè)精細(xì)化”的標(biāo)準(zhǔn)不放松，以加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)管理、技術(shù)改造、設(shè)備基礎(chǔ)管理、人員素質(zhì)培養(yǎng)為重點(diǎn)，全力推進(jìn)車間各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，促進(jìn)車間各項(xiàng)工作向一流水平看齊，提高各項(xiàng)產(chǎn)品指標(biāo)。曾經(jīng)的球磨檢修用時86小時被2018年3月檢修用時74小時記錄刷新；創(chuàng)出了單月綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率99.26%的好成績和月生產(chǎn)高品低碳鉬精礦360噸的歷史記錄。2015年磨浮二車間被評為公司標(biāo)準(zhǔn)化管理先進(jìn)車間。
他和班子成員始終堅(jiān)持安全環(huán)保是第一管理的理念,在日常工作中堅(jiān)持紅線意識、底線意識，始終強(qiáng)調(diào)看不出問題就是最大的問題、寧可停產(chǎn)絕不污染的管理思想。采用安全環(huán)保要有一抓到底的意識和能力，帶領(lǐng)大家先后對安全防護(hù)設(shè)施、溜槽液位監(jiān)測、藥庫排尾管道進(jìn)行改造，為車間生產(chǎn)提供了重要的安全保證。
小改小革創(chuàng)效益 單元成本進(jìn)機(jī)臺
生產(chǎn)成本和經(jīng)營管理是企業(yè)發(fā)展的生命線。郭宏斌在工作中充分利用自己在設(shè)備管理工作中豐富的專業(yè)知識和積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，積極在車間推行實(shí)施設(shè)備單元成本進(jìn)機(jī)臺，大力組織員工開展小改小革、修舊利廢、先進(jìn)操作法、技術(shù)改造等工作。車間先后對粗選攪拌槽、精掃選浮選機(jī)、精選攪拌槽、φ5.5×8.5m球磨機(jī)給礦漏斗、彎管進(jìn)行改造，年節(jié)約費(fèi)用60萬元；對南、北浮選柱紊流系統(tǒng)進(jìn)行改造，提高了0.1%的選鉬回收率；全年實(shí)施成本進(jìn)機(jī)臺工作，成本指標(biāo)不斷下降；2017年1—7月平均月消耗成本79萬元；8—10月平均月消耗成本58萬元；在推行提升生產(chǎn)性基礎(chǔ)管理工作中兩項(xiàng)先進(jìn)操作法獲得公司獎勵，不僅提升了崗位人員的操作技能，而且車間職工作業(yè)風(fēng)貌大為改觀，作業(yè)現(xiàn)場跑、冒、滴、漏現(xiàn)象得到控制，工業(yè)衛(wèi)生環(huán)境也得到了極大改善，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
在多年的工作中，郭宏斌獲得了許多榮譽(yù)：優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、公司先進(jìn)個人，還有2016和2017年連續(xù)兩年獲得的公司勞動模范稱號。 面對這些榮譽(yù)他總是從容、淡定。他經(jīng)常說：“車間工作一天都不敢放松，只有我們每個人都盡到職責(zé)，當(dāng)好每個班，我們車間才能完成各項(xiàng)任務(wù)，我們廠和企業(yè)才會有更大發(fā)展?！?/font>
