術(shù)業(yè)有專攻、隔行如隔山——看似是有理有據(jù)的老話，邢軍卻把它變成了謊話——皮帶工、班長、調(diào)度員、尾礦車間主任、鉬絲分廠廠長，這樣的履歷，邢軍整整書寫了26年。從生產(chǎn)調(diào)度到做出核級鉬合金薄壁管，從改造設(shè)備到職工管理，分明是風(fēng)馬牛不相及的專業(yè)，邢軍卻把每一樣工作都干得風(fēng)生水起。如今的他又在忙碌些什么,籌劃些什么？
做好溝通 保證訂單任務(wù)完成
3月20日，任鉬絲分廠廠長剛兩周，邢軍接到生產(chǎn)任務(wù)：4月生產(chǎn)30噸鉬絲。他找領(lǐng)導(dǎo)溝通：“根據(jù)設(shè)備運行現(xiàn)狀、生產(chǎn)實際能力，一個月只能生產(chǎn)26噸?！眳f(xié)調(diào)的最終結(jié)果是，機關(guān)每天派10個人去車間協(xié)助生產(chǎn)。為了保證大家的安全，邢軍八點班連著四點班守在生產(chǎn)現(xiàn)場，嗓子都喊啞了。
有職工不解，來的人干活效率低不說，還得處處操心安全，圖個啥？“現(xiàn)場和基層脫離太遠，機關(guān)人員參與到生產(chǎn)，了解一線艱苦的同時，也能真切體會到設(shè)備、管理中存在的問題，方便以后的工作溝通協(xié)調(diào)?！?br> 想要完成生產(chǎn)任務(wù)只能加班，職工們叫苦連天?！按蠹覒?yīng)該感恩公司，還有這個崗位讓我干，讓我掙這份錢。如果哪位不想干，我可以替你干，只是廠里再也養(yǎng)不起你這個閑人?！边@時的邢軍說起話來毫不留情，要求大家必須完成生產(chǎn)任務(wù)。最終，四月份生產(chǎn)量達到38.5噸，勞動生產(chǎn)率從考核要求0.44噸/月?人提升至0.60噸/月?人，同時考核成本出現(xiàn)盈余。
進行技改 使之符合生產(chǎn)實際
高精尖的技術(shù)并不一定實用，依據(jù)生產(chǎn)實際要求，采取更簡明高效的方法；成本不能無限控制，設(shè)備保養(yǎng)好才能干出效率，決不能一味地壓縮成本，拿人力去頂；對設(shè)備進行技改，使之更符合生產(chǎn)實際要求……這些事，邢軍反反復(fù)復(fù)想了很多遍。
精鍛機是用來將Ф90的鉬棒鍛造成Ф48的鉬棒,再將Ф48的鉬棒軋制成Ф8.0的鉬桿，然而運行成本太高，且產(chǎn)品加工難度大、廢品率高。在Ф8.0鉬桿質(zhì)量攻關(guān)項目中，邢軍帶領(lǐng)鉬絲分廠團隊對生產(chǎn)線進行了改造：省去精鍛機環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)鉬制品分廠盡量提供Ф55鉬棒，在保證設(shè)備生產(chǎn)率的前提下，提高Ф8.0鉬桿質(zhì)量。不但上游產(chǎn)品生產(chǎn)難度降低、合格率提高，也為鉬絲車間再加工省去了多余環(huán)節(jié)。省下來精鍛機另有他用——計劃用來鍛造可以獲得利潤的其他產(chǎn)品。
“四月份停掉精鍛機，光電費省了三千多，爐管、鍛錘等定額消耗材料至少省下了一萬五千元”，顧不上高興，邢軍趕忙考慮接下來的生產(chǎn)。加工生產(chǎn)工藝上環(huán)環(huán)相扣，牽一發(fā)而動全身，為了保證工藝順暢，邢軍組織車間技術(shù)人員對軋機孔型、導(dǎo)位、上下料機構(gòu)進行改造。5月28日中午一點，正準備去吃飯的邢軍接到班長電話：“我們這根Ф55的料過了?！薄昂?，繼續(xù)煅?！彼穆曇衾镉胁夭蛔≈臍g喜。
鉬絲包裝最后一道工序是將480mm的鉬絲重新盤為380mm，以達到包裝標準。有職工提出省去這一環(huán)節(jié)，邢軍立刻著手更換拉絲機收絲盤，避免一次復(fù)繞，降低職工勞動強度的同時，每個月少產(chǎn)生十余公斤廢料。
競聘上崗 倒推薪金收入
“改革必須面對現(xiàn)實、腳踏實地，只有找準問題，才能提出可行的辦法。”在邢軍看來，能省則省、不該省的一分都不能省，然而企業(yè)盈利的關(guān)鍵還不在這里，而是開源：“與市場脫節(jié)，不符合市場要求的產(chǎn)品，根本沒有講價還價的條件，勢必要虧損，只有將產(chǎn)品做優(yōu)做強，提高市場占有率，才是企業(yè)生存的根本。”為此，他帶著技術(shù)員跑市場、找中間商咨詢調(diào)研，找到市場上的緊俏產(chǎn)品，對比技術(shù)參數(shù)、產(chǎn)品性能，并籌劃投入生產(chǎn)。
“沒有錯誤的人，有的只是不合理的制度。想要提高職工的工作積極性，就必須使職工的收入和個人勞動強度、技能水平成正比?！苯酉聛?，邢軍計劃在車間內(nèi)進行人力資源改革。鉬絲分廠所有員工實行崗位競聘與個人自薦兩種方式上崗；將軋制單元整合為兩個班組，在班組間形成競爭態(tài)勢；在拉絲單元制定運轉(zhuǎn)承包考核機制，按產(chǎn)量記分，倒推薪金收入。
關(guān)于改革，邢軍還有許許多多的想法，在他看來不論怎樣改，最終的目的是讓企業(yè)盈利、使職工獲利，向著這個目的，他可以白班連著四點、可以放棄周末，可以自費制作備件、跑市場調(diào)研，可以不被理解，卻決不能孤軍作戰(zhàn)！這是我們所有人的戰(zhàn)爭，唯有眾志成城，方能突出重圍！
